Stilgehouden.nl

logo stilgehouden

Categorie: levensstijl

Hun startup financiert M'sian-atleten door te grote flessen te verkopen aan sportliefhebbers Van alle dingen werd water plotseling het gesprek van de dag op sociale media met de hashtag #Hydration die eind juni 2021 meer dan 160 miljoen views op TikTok kreeg. Met de viraliteit van inhoud met betrekking tot de hashtag, zagen verschillende merken van waterflessen hun verkoop stijgen nadat ze werden aanbevolen door zowel TikTok-sterren als beroemdheden. Onder sommige flestypes die viraal gingen, waren "volwassen" sippy-bekers (denk aan een afgedekte beker met een rietje en handvat) en grote flessen ter grootte van een liter. Voor deze Maleisiër was zijn gewoonte om een grote fles water mee te nemen voor hydratatie niet te wijten aan deze trend, maar aan een gezonde levensstijl die hij altijd had gevolgd. Later had hij een gloeilamp-moment om er geld mee te verdienen. “Ik herinner me dat ik op een dag een artikel tegenkwam over een interview met Julian Yee, een Maleisische professionele kunstschaatser. Ik las over hoe hij moest crowdfunden voor zijn training en de moeilijkheden die hij ondervond bij het vinden van sponsors om zijn carrière te ondersteunen”, vertelde Zayn aan Vulcan Post. Zayn realiseerde zich de worstelingen waarmee atleten te maken kregen en werd ertoe bewogen een merk te creëren om mensen in nood te helpen door middel van ondernemerschap, en dus werd zijn sociale onderneming OVER vorig jaar in oktober 2020 geboren. Je lichaam en de maatschappij goed doen "Ons lichaam heeft elke dag 3 tot 4 liter water nodig, en als je je daaraan houdt, verminder je het risico op hoofdpijn, slaperigheid, lage bloeddruk, verminderde huidelasticiteit, een droge mond, en de lijst gaat maar door", legt Zayn uit. Hoewel hij zelf geen professionele atleet is, is Zayn een sportliefhebber en is hij behoorlijk gepassioneerd door de plaatselijke atletiekscene. "Na wat onderzoek te hebben gedaan, realiseerde ik me dat lokale atleten niet veel geld en veel steun hebben om hun carrière voort te zetten, en dat ze meestal een coach worden of teruggaan naar het academische pad", deelde hij zijn bevindingen. "Maar [dit probleem] begint meer aandacht te krijgen, aangezien we nog geen gouden medaille hebben kunnen behalen op de Olympische Spelen (hopelijk dit jaar!)." Houd de kleuren opvallend maar niet te flitsend / Image Credit: OVER Lokaal lijkt de atletiekwereld al vóór de pandemie moeite te hebben om financiering te krijgen. Met de pandemie zijn fondsen nu niet zozeer nodig om atleten naar wedstrijden te sturen, maar om verenigingen in de eerste plaats in leven te houden. Natuurlijk zijn er sommigen die zouden smeken om van mening te verschillen , en persoonlijk vinden dat onze lokale atleten veel meer bevoorrecht zijn dan atleten uit andere landen wat betreft financiering. Het trainen van atleten verdient echter vooral geld met wedstrijden en evenementen die nu moeilijk veilig te volgen zijn. Wat betreft subsidies en sponsoring, aangezien er geen evenementen plaatsvinden, is er ook weinig stimulans voor. Deze worstelende atleten hopen OVER te helpen, samen met kansarme gezinnen in Maleisië. Het is een beweging die resoneert met hun klanten Als je een fles van OVER koopt, kun je ervoor kiezen om bij te dragen aan atleten of een goed doel naar keuze waaraan OVER 20% van hun nettowinst zal doneren. Ze hebben momenteel 1,5L- en 2,2L-flessen, en deze verkopen zonder kortingen van RM59 tot RM74. De flessen zijn gemaakt van duurzaam BPA- en DEHP-vrij plastic, hebben een handvat dat uit het lichaam van de fles is gegoten (dus er is weinig tot geen risico op breuk) en een flip-dop waarvan het team belooft dat deze lekvrij is. Wist u dat: BPA mogelijke gezondheidseffecten kan hebben op de hersenen en de prostaatklier van foetussen, zuigelingen en kinderen, terwijl DEHP kanker en geboorteafwijkingen of andere reproductieve schade kan veroorzaken. Mayo Clinic / Propositie 65 Tot nu toe hebben ze 3.500 flessen verkocht sinds hun oprichting vorig jaar en hebben ze RM 4.835 ingezameld van hun klanten. Deze klanten zijn doorgaans zelf betrokken bij sport, wat de reden kan zijn waarom de missie van OVER hen aanspreekt. Voor een nieuwe startup zijn dat veelbelovende cijfers voor OVER, dat Zayn fulltime runt. Niet iedereen deelt echter zijn enthousiasme voor het bedrijf en zijn ideeën. Sommige van zijn vrienden en familie van wie hij hoopte dat ze hem zouden steunen, geloven nog steeds niet echt in zijn idee, klaagde hij. Een ontwerp dat de fles gemakkelijk draagbaar maakt / Image Credit: OVER Maar dat ontmoedigde Zayns ambitie niet, en hij slaagde er later in een zakenpartner te vinden in een vriend met wie hij pitchte. "Het kostte me een tijdje om daarvan te leren en te begrijpen dat dit een eenzame reis zal zijn, maar zolang wij (mijn partner en ik) erin geloven, zal het genoeg zijn", bevestigde Zayn. Vandaag de dag zijn zij niet de enigen die geloven in het potentieel van OVER, zoals hun verkopen hebben aangetoond. Verder heeft de sociale onderneming enkele investeerders en partners gevonden om haar missie te ondersteunen. Het verkopen van een waterfles is verre van het meest unieke idee dat we hebben gezien, maar de verkopen en fondsen die tot nu toe zijn opgehaald, spreken voor zijn vermogen om zijn flessen te ontwerpen en op de markt te brengen op een manier die geschikt is voor een specifieke doelmarkt (sportliefhebbers). U kunt meer informatie over leren over, hier . U kunt lezen over meer sociale ondernemingen die we hebben geschreven hier . Lees ook Onder het nieuwe Cyberjaya-masterplan zijn ze op zoek naar vraaggestuurde startups Featured Image Credit: Zayn, oprichter van OVER De post Hun startup financiert M'sian-atleten door grote flessen te verkopen aan sportliefhebbers verscheen eerst op Vulcan Post .

Hun startup financiert M'sian-atleten door te grote flessen te verkopen aan sportliefhebbers Van alle dingen werd water plotseling het gesprek van de dag op sociale media met de hashtag #Hydration die eind juni 2021 meer dan 160 miljoen views op TikTok kreeg. Met de viraliteit van inhoud met betrekking tot de hashtag, zagen verschillende merken van waterflessen hun verkoop stijgen nadat ze werden aanbevolen door zowel TikTok-sterren als beroemdheden. Onder sommige flestypes die viraal gingen, waren "volwassen" sippy-bekers (denk aan een afgedekte beker met een rietje en handvat) en grote flessen ter grootte van een liter. Voor deze Maleisiër was zijn gewoonte om een grote fles water mee te nemen voor hydratatie niet te wijten aan deze trend, maar aan een gezonde levensstijl die hij altijd had gevolgd. Later had hij een gloeilamp-moment om er geld mee te verdienen. “Ik herinner me dat ik op een dag een artikel tegenkwam over een interview met Julian Yee, een Maleisische professionele kunstschaatser. Ik las over hoe hij moest crowdfunden voor zijn training en de moeilijkheden die hij ondervond bij het vinden van sponsors om zijn carrière te ondersteunen”, vertelde Zayn aan Vulcan Post. Zayn realiseerde zich de worstelingen waarmee atleten te maken kregen en werd ertoe bewogen een merk te creëren om mensen in nood te helpen door middel van ondernemerschap, en dus werd zijn sociale onderneming OVER vorig jaar in oktober 2020 geboren. Je lichaam en de maatschappij goed doen "Ons lichaam heeft elke dag 3 tot 4 liter water nodig, en als je je daaraan houdt, verminder je het risico op hoofdpijn, slaperigheid, lage bloeddruk, verminderde huidelasticiteit, een droge mond, en de lijst gaat maar door", legt Zayn uit. Hoewel hij zelf geen professionele atleet is, is Zayn een sportliefhebber en is hij behoorlijk gepassioneerd door de plaatselijke atletiekscene. "Na wat onderzoek te hebben gedaan, realiseerde ik me dat lokale atleten niet veel geld en veel steun hebben om hun carrière voort te zetten, en dat ze meestal een coach worden of teruggaan naar het academische pad", deelde hij zijn bevindingen. "Maar [dit probleem] begint meer aandacht te krijgen, aangezien we nog geen gouden medaille hebben kunnen behalen op de Olympische Spelen (hopelijk dit jaar!)." Houd de kleuren opvallend maar niet te flitsend / Image Credit: OVER Lokaal lijkt de atletiekwereld al vóór de pandemie moeite te hebben om financiering te krijgen. Met de pandemie zijn fondsen nu niet zozeer nodig om atleten naar wedstrijden te sturen, maar om verenigingen in de eerste plaats in leven te houden. Natuurlijk zijn er sommigen die zouden smeken om van mening te verschillen , en persoonlijk vinden dat onze lokale atleten veel meer bevoorrecht zijn dan atleten uit andere landen wat betreft financiering. Het trainen van atleten verdient echter vooral geld met wedstrijden en evenementen die nu moeilijk veilig te volgen zijn. Wat betreft subsidies en sponsoring, aangezien er geen evenementen plaatsvinden, is er ook weinig stimulans voor. Deze worstelende atleten hopen OVER te helpen, samen met kansarme gezinnen in Maleisië. Het is een beweging die resoneert met hun klanten Als je een fles van OVER koopt, kun je ervoor kiezen om bij te dragen aan atleten of een goed doel naar keuze waaraan OVER 20% van hun nettowinst zal doneren. Ze hebben momenteel 1,5L- en 2,2L-flessen, en deze verkopen zonder kortingen van RM59 tot RM74. De flessen zijn gemaakt van duurzaam BPA- en DEHP-vrij plastic, hebben een handvat dat uit het lichaam van de fles is gegoten (dus er is weinig tot geen risico op breuk) en een flip-dop waarvan het team belooft dat deze lekvrij is.
Wist u dat: BPA mogelijke gezondheidseffecten kan hebben op de hersenen en de prostaatklier van foetussen, zuigelingen en kinderen, terwijl DEHP kanker en geboorteafwijkingen of andere reproductieve schade kan veroorzaken. Mayo Clinic / Propositie 65
Tot nu toe hebben ze 3.500 flessen verkocht sinds hun oprichting vorig jaar en hebben ze RM 4.835 ingezameld van hun klanten. Deze klanten zijn doorgaans zelf betrokken bij sport, wat de reden kan zijn waarom de missie van OVER hen aanspreekt. Voor een nieuwe startup zijn dat veelbelovende cijfers voor OVER, dat Zayn fulltime runt. Niet iedereen deelt echter zijn enthousiasme voor het bedrijf en zijn ideeën. Sommige van zijn vrienden en familie van wie hij hoopte dat ze hem zouden steunen, geloven nog steeds niet echt in zijn idee, klaagde hij. Een ontwerp dat de fles gemakkelijk draagbaar maakt / Image Credit: OVER Maar dat ontmoedigde Zayns ambitie niet, en hij slaagde er later in een zakenpartner te vinden in een vriend met wie hij pitchte. "Het kostte me een tijdje om daarvan te leren en te begrijpen dat dit een eenzame reis zal zijn, maar zolang wij (mijn partner en ik) erin geloven, zal het genoeg zijn", bevestigde Zayn. Vandaag de dag zijn zij niet de enigen die geloven in het potentieel van OVER, zoals hun verkopen hebben aangetoond. Verder heeft de sociale onderneming enkele investeerders en partners gevonden om haar missie te ondersteunen. Het verkopen van een waterfles is verre van het meest unieke idee dat we hebben gezien, maar de verkopen en fondsen die tot nu toe zijn opgehaald, spreken voor zijn vermogen om zijn flessen te ontwerpen en op de markt te brengen op een manier die geschikt is voor een specifieke doelmarkt (sportliefhebbers). U kunt meer informatie over leren over, hier . U kunt lezen over meer sociale ondernemingen die we hebben geschreven hier . Lees ook Onder het nieuwe Cyberjaya-masterplan zijn ze op zoek naar vraaggestuurde startups Featured Image Credit: Zayn, oprichter van OVER De post Hun startup financiert M'sian-atleten door grote flessen te verkopen aan sportliefhebbers verscheen eerst op Vulcan Post .

Het in Cyberjaya gevestigde bedrijf verlegt de grenzen door een 4-daags werkweekschema te implementeren Supercomputer- en AI-oplossingenprovider Twistcode heeft aangekondigd dat het vanaf 23 juli 2021 een 4-daagse werkweek zal implementeren. Dit maakt het mogelijk het eerste Maleisische bedrijf dat aankondigt dat het dit doet, maar als we het hebben over bedrijven in Maleisië die 4-daagse werkweken hebben, is een bedrijf dat dit sinds december 2020 doet, de in Australië gevestigde Commission Factory . Terwijl Commission Factory het aan hun werknemers overliet om zelf te beslissen op welke weekdag ze vertrekt, heeft Twistcode verklaard dat haar werknemers van maandag tot en met donderdag zullen werken, van 9.00 tot 17.00 uur. Het is niet zo flexibel als de implementatie van Commission Factory, maar hoe dan ook, het is nog steeds een gedurfde stap voor een Maleisisch bedrijf. We hebben hoogstens gezien dat sommigen een permanente WFH voor werknemers aankondigden, zoals Permodalan Nasional Berhad (PNB). Een sprong die niet veel Maleisische werkgevers maken Sinds de oprichting in 2006 heeft Twistcode zich gespecialiseerd in supercomputing, met behulp van zelf-geassembleerde, op GPU gebaseerde supercomputers om haar diensten en oplossingen te vergemakkelijken. Tegenwoordig biedt het in Cyberjaya gevestigde bedrijf AI-oplossingen, augmented reality (AR) en virtual reality (VR) applicatie-ontwikkeling en high-performance computing. Het heeft tot nu toe samengewerkt met verschillende overheidsinstanties. Omdat het werk grotendeels cliëntgericht lijkt, is het de vraag hoe met de verwachtingen zal worden omgegaan. In zijn Facebook-postaankondiging verzekerde het echter dat zijn online diensten gewoon door zullen gaan en dat er geen wijzigingen zullen worden aangebracht in de uitvoering van zijn stappenplan. Dit doet ons geloven dat het team heeft nagedacht over hoe ze het kunnen laten werken en al over de juiste procedures beschikt om ervoor te zorgen dat hun werk niet wordt verstoord. Om hieraan toe te voegen, deelde oprichter en CEO Nurazam Malim op LinkedIn dat de salarissen van werknemers niet worden beïnvloed. Het lijkt eenvoudig om uit te voeren, maar het implementeren van nieuwe SOP's en ervoor zorgen dat medewerkers zich eraan houden, is geen eenvoudige uitdaging. Het gedrag van mensen kan onvoorspelbaar zijn, wat de reden kan zijn waarom nog niet veel werkgevers bereid zijn die sprong te maken, vooral tijdens de pandemie. Er is al bezorgdheid over de productiviteit van werknemers tijdens WFH of werken op afstand, wat meer het concept van minder uren werken? Het lijkt contra-intuïtief om dingen voor elkaar te krijgen. De statistieken zeggen echter anders Afleiding op de werkplek bestaat, vooral nu velen van ons tegenwoordig op computers werken. Verschillende onderzoeken in het buitenland hebben aangetoond dat werknemers tussen de 35 minuten en 3 uur van hun tijd op een werkdag kunnen verspillen, lunchpauzes en geplande pauzes niet meegerekend. In het beste geval verspillen we ongeveer 2,5 werkuren per week; in het slechtste geval verspillen we 15 uur werk in een week. Dat is meer dan een dag werk dat wordt besteed aan het browsen op websites, werken aan andere niet-essentiële projecten, enz. Daarom is er een mogelijkheid dat een 4-daagse werkweek deze tijdverspilling kan verminderen. Werknemers zullen er nu voor moeten zorgen dat hun werk binnen het kortere tijdsbestek wordt gedaan, maar zijn misschien meer gemotiveerd om dit te doen in de wetenschap dat ze elke week een extra vrije dag hebben om naar uit te kijken. Uiteraard kunnen deze factoren van bedrijf tot bedrijf verschillen. Werknemers moeten ervoor zorgen dat ze niet zomaar 5 dagen werk in 4 dagen proppen, en actief communiceren met hun senioren om hun werklast slim te beheren. Goed management zou cruciaal zijn voor succes Het is onduidelijk of Twistcode van plan is de 4-daagse werkweek in te voeren als zijn permanente officiële werkuren, of dat de zaken na de pandemie zullen veranderen. Voor nu wordt eenvoudig gezegd dat deze wijziging "tot nader order" is. Hopelijk zullen zijn werknemers niet merken dat ze op hun 4 werkdagen overuren maken. Met goed management is het een strategie die de efficiëntie van het bedrijf kan verhogen en tegelijkertijd meer en jonger talent kan aantrekken. Een ding dat we echter opmerkten, was dat in de beoordelingen van Glassdoor en JobStreet voor het bedrijf 'slecht management' een veel voorkomende bewering was. Het is onduidelijk hoe recent de reviews op Glassdoor zijn, maar de reviews op JobStreet zijn minimaal 7 maanden oud. Nurazam erkende dat Twistcode minimaal toezicht uitoefent op de werkplek, wat ertoe kan hebben geleid dat sommige werknemers dat als slecht management hebben ervaren. Simpel gezegd, je zou kunnen zeggen dat er sprake was van een mismatch van verwachtingen. Maar als we deze beoordelingen op het eerste gezicht moeten beschouwen, zou een 4-daagse werkweek alleen werknemers niet gelukkiger of productiever maken, en evenmin zou het potentiële burn-out voorkomen, zoals Twistcode van plan is. Om significante resultaten uit deze verandering te halen, zou Twistcode: a) ervoor moeten zorgen dat zijn talenten passen bij het bedrijf, en b) eventuele vermeende hiaten in zijn managementstrategieën opvullen. Als alles volgens plan verloopt, zou het bedrijf meer details over zijn 4-daagse werkweekstrategieën kunnen delen zodat meer Maleisische werkgevers een voorbeeld kunnen nemen. U kunt meer informatie over Twistcode leren hier . U kunt meer werkplek gerelateerde inhoud te lezen hier . Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Nurazam Malim, oprichter en CEO van Twistcode Het bericht dat het in Cyberjaya gevestigde bedrijf de grenzen verlegt door een 4-daags werkweekschema te implementeren, verscheen eerst op Vulcan Post .

Het in Cyberjaya gevestigde bedrijf verlegt de grenzen door een 4-daags werkweekschema te implementeren Supercomputer- en AI-oplossingenprovider Twistcode heeft aangekondigd dat het vanaf 23 juli 2021 een 4-daagse werkweek zal implementeren. Dit maakt het mogelijk het eerste Maleisische bedrijf dat aankondigt dat het dit doet, maar als we het hebben over bedrijven in Maleisië die 4-daagse werkweken hebben, is een bedrijf dat dit sinds december 2020 doet, de in Australië gevestigde Commission Factory . Terwijl Commission Factory het aan hun werknemers overliet om zelf te beslissen op welke weekdag ze vertrekt, heeft Twistcode verklaard dat haar werknemers van maandag tot en met donderdag zullen werken, van 9.00 tot 17.00 uur. Het is niet zo flexibel als de implementatie van Commission Factory, maar hoe dan ook, het is nog steeds een gedurfde stap voor een Maleisisch bedrijf. We hebben hoogstens gezien dat sommigen een permanente WFH voor werknemers aankondigden, zoals Permodalan Nasional Berhad (PNB). Een sprong die niet veel Maleisische werkgevers maken Sinds de oprichting in 2006 heeft Twistcode zich gespecialiseerd in supercomputing, met behulp van zelf-geassembleerde, op GPU gebaseerde supercomputers om haar diensten en oplossingen te vergemakkelijken. Tegenwoordig biedt het in Cyberjaya gevestigde bedrijf AI-oplossingen, augmented reality (AR) en virtual reality (VR) applicatie-ontwikkeling en high-performance computing. Het heeft tot nu toe samengewerkt met verschillende overheidsinstanties. Omdat het werk grotendeels cliëntgericht lijkt, is het de vraag hoe met de verwachtingen zal worden omgegaan. In zijn Facebook-postaankondiging verzekerde het echter dat zijn online diensten gewoon door zullen gaan en dat er geen wijzigingen zullen worden aangebracht in de uitvoering van zijn stappenplan. Dit doet ons geloven dat het team heeft nagedacht over hoe ze het kunnen laten werken en al over de juiste procedures beschikt om ervoor te zorgen dat hun werk niet wordt verstoord. Om hieraan toe te voegen, deelde oprichter en CEO Nurazam Malim op LinkedIn dat de salarissen van werknemers niet worden beïnvloed. Het lijkt eenvoudig om uit te voeren, maar het implementeren van nieuwe SOP's en ervoor zorgen dat medewerkers zich eraan houden, is geen eenvoudige uitdaging. Het gedrag van mensen kan onvoorspelbaar zijn, wat de reden kan zijn waarom nog niet veel werkgevers bereid zijn die sprong te maken, vooral tijdens de pandemie. Er is al bezorgdheid over de productiviteit van werknemers tijdens WFH of werken op afstand, wat meer het concept van minder uren werken? Het lijkt contra-intuïtief om dingen voor elkaar te krijgen. De statistieken zeggen echter anders Afleiding op de werkplek bestaat, vooral nu velen van ons tegenwoordig op computers werken. Verschillende onderzoeken in het buitenland hebben aangetoond dat werknemers tussen de 35 minuten en 3 uur van hun tijd op een werkdag kunnen verspillen, lunchpauzes en geplande pauzes niet meegerekend. In het beste geval verspillen we ongeveer 2,5 werkuren per week; in het slechtste geval verspillen we 15 uur werk in een week. Dat is meer dan een dag werk dat wordt besteed aan het browsen op websites, werken aan andere niet-essentiële projecten, enz. Daarom is er een mogelijkheid dat een 4-daagse werkweek deze tijdverspilling kan verminderen. Werknemers zullen er nu voor moeten zorgen dat hun werk binnen het kortere tijdsbestek wordt gedaan, maar zijn misschien meer gemotiveerd om dit te doen in de wetenschap dat ze elke week een extra vrije dag hebben om naar uit te kijken. Uiteraard kunnen deze factoren van bedrijf tot bedrijf verschillen. Werknemers moeten ervoor zorgen dat ze niet zomaar 5 dagen werk in 4 dagen proppen, en actief communiceren met hun senioren om hun werklast slim te beheren. Goed management zou cruciaal zijn voor succes Het is onduidelijk of Twistcode van plan is de 4-daagse werkweek in te voeren als zijn permanente officiële werkuren, of dat de zaken na de pandemie zullen veranderen. Voor nu wordt eenvoudig gezegd dat deze wijziging "tot nader order" is. Hopelijk zullen zijn werknemers niet merken dat ze op hun 4 werkdagen overuren maken. Met goed management is het een strategie die de efficiëntie van het bedrijf kan verhogen en tegelijkertijd meer en jonger talent kan aantrekken. Een ding dat we echter opmerkten, was dat in de beoordelingen van Glassdoor en JobStreet voor het bedrijf 'slecht management' een veel voorkomende bewering was. Het is onduidelijk hoe recent de reviews op Glassdoor zijn, maar de reviews op JobStreet zijn minimaal 7 maanden oud. Nurazam erkende dat Twistcode minimaal toezicht uitoefent op de werkplek, wat ertoe kan hebben geleid dat sommige werknemers dat als slecht management hebben ervaren. Simpel gezegd, je zou kunnen zeggen dat er sprake was van een mismatch van verwachtingen. Maar als we deze beoordelingen op het eerste gezicht moeten beschouwen, zou een 4-daagse werkweek alleen werknemers niet gelukkiger of productiever maken, en evenmin zou het potentiële burn-out voorkomen, zoals Twistcode van plan is. Om significante resultaten uit deze verandering te halen, zou Twistcode: a) ervoor moeten zorgen dat zijn talenten passen bij het bedrijf, en b) eventuele vermeende hiaten in zijn managementstrategieën opvullen. Als alles volgens plan verloopt, zou het bedrijf meer details over zijn 4-daagse werkweekstrategieën kunnen delen zodat meer Maleisische werkgevers een voorbeeld kunnen nemen. U kunt meer informatie over Twistcode leren hier . U kunt meer werkplek gerelateerde inhoud te lezen hier . Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Nurazam Malim, oprichter en CEO van Twistcode Het bericht dat het in Cyberjaya gevestigde bedrijf de grenzen verlegt door een 4-daags werkweekschema te implementeren, verscheen eerst op Vulcan Post .