Stilgehouden.nl

Het in Cyberjaya gevestigde bedrijf verlegt de grenzen door een 4-daags werkweekschema te implementeren Supercomputer- en AI-oplossingenprovider Twistcode heeft aangekondigd dat het vanaf 23 juli 2021 een 4-daagse werkweek zal implementeren. Dit maakt het mogelijk het eerste Maleisische bedrijf dat aankondigt dat het dit doet, maar als we het hebben over bedrijven in Maleisië die 4-daagse werkweken hebben, is een bedrijf dat dit sinds december 2020 doet, de in Australië gevestigde Commission Factory . Terwijl Commission Factory het aan hun werknemers overliet om zelf te beslissen op welke weekdag ze vertrekt, heeft Twistcode verklaard dat haar werknemers van maandag tot en met donderdag zullen werken, van 9.00 tot 17.00 uur. Het is niet zo flexibel als de implementatie van Commission Factory, maar hoe dan ook, het is nog steeds een gedurfde stap voor een Maleisisch bedrijf. We hebben hoogstens gezien dat sommigen een permanente WFH voor werknemers aankondigden, zoals Permodalan Nasional Berhad (PNB). Een sprong die niet veel Maleisische werkgevers maken Sinds de oprichting in 2006 heeft Twistcode zich gespecialiseerd in supercomputing, met behulp van zelf-geassembleerde, op GPU gebaseerde supercomputers om haar diensten en oplossingen te vergemakkelijken. Tegenwoordig biedt het in Cyberjaya gevestigde bedrijf AI-oplossingen, augmented reality (AR) en virtual reality (VR) applicatie-ontwikkeling en high-performance computing. Het heeft tot nu toe samengewerkt met verschillende overheidsinstanties. Omdat het werk grotendeels cliëntgericht lijkt, is het de vraag hoe met de verwachtingen zal worden omgegaan. In zijn Facebook-postaankondiging verzekerde het echter dat zijn online diensten gewoon door zullen gaan en dat er geen wijzigingen zullen worden aangebracht in de uitvoering van zijn stappenplan. Dit doet ons geloven dat het team heeft nagedacht over hoe ze het kunnen laten werken en al over de juiste procedures beschikt om ervoor te zorgen dat hun werk niet wordt verstoord. Om hieraan toe te voegen, deelde oprichter en CEO Nurazam Malim op LinkedIn dat de salarissen van werknemers niet worden beïnvloed. Het lijkt eenvoudig om uit te voeren, maar het implementeren van nieuwe SOP's en ervoor zorgen dat medewerkers zich eraan houden, is geen eenvoudige uitdaging. Het gedrag van mensen kan onvoorspelbaar zijn, wat de reden kan zijn waarom nog niet veel werkgevers bereid zijn die sprong te maken, vooral tijdens de pandemie. Er is al bezorgdheid over de productiviteit van werknemers tijdens WFH of werken op afstand, wat meer het concept van minder uren werken? Het lijkt contra-intuïtief om dingen voor elkaar te krijgen. De statistieken zeggen echter anders Afleiding op de werkplek bestaat, vooral nu velen van ons tegenwoordig op computers werken. Verschillende onderzoeken in het buitenland hebben aangetoond dat werknemers tussen de 35 minuten en 3 uur van hun tijd op een werkdag kunnen verspillen, lunchpauzes en geplande pauzes niet meegerekend. In het beste geval verspillen we ongeveer 2,5 werkuren per week; in het slechtste geval verspillen we 15 uur werk in een week. Dat is meer dan een dag werk dat wordt besteed aan het browsen op websites, werken aan andere niet-essentiële projecten, enz. Daarom is er een mogelijkheid dat een 4-daagse werkweek deze tijdverspilling kan verminderen. Werknemers zullen er nu voor moeten zorgen dat hun werk binnen het kortere tijdsbestek wordt gedaan, maar zijn misschien meer gemotiveerd om dit te doen in de wetenschap dat ze elke week een extra vrije dag hebben om naar uit te kijken. Uiteraard kunnen deze factoren van bedrijf tot bedrijf verschillen. Werknemers moeten ervoor zorgen dat ze niet zomaar 5 dagen werk in 4 dagen proppen, en actief communiceren met hun senioren om hun werklast slim te beheren. Goed management zou cruciaal zijn voor succes Het is onduidelijk of Twistcode van plan is de 4-daagse werkweek in te voeren als zijn permanente officiële werkuren, of dat de zaken na de pandemie zullen veranderen. Voor nu wordt eenvoudig gezegd dat deze wijziging "tot nader order" is. Hopelijk zullen zijn werknemers niet merken dat ze op hun 4 werkdagen overuren maken. Met goed management is het een strategie die de efficiëntie van het bedrijf kan verhogen en tegelijkertijd meer en jonger talent kan aantrekken. Een ding dat we echter opmerkten, was dat in de beoordelingen van Glassdoor en JobStreet voor het bedrijf 'slecht management' een veel voorkomende bewering was. Het is onduidelijk hoe recent de reviews op Glassdoor zijn, maar de reviews op JobStreet zijn minimaal 7 maanden oud. Nurazam erkende dat Twistcode minimaal toezicht uitoefent op de werkplek, wat ertoe kan hebben geleid dat sommige werknemers dat als slecht management hebben ervaren. Simpel gezegd, je zou kunnen zeggen dat er sprake was van een mismatch van verwachtingen. Maar als we deze beoordelingen op het eerste gezicht moeten beschouwen, zou een 4-daagse werkweek alleen werknemers niet gelukkiger of productiever maken, en evenmin zou het potentiële burn-out voorkomen, zoals Twistcode van plan is. Om significante resultaten uit deze verandering te halen, zou Twistcode: a) ervoor moeten zorgen dat zijn talenten passen bij het bedrijf, en b) eventuele vermeende hiaten in zijn managementstrategieën opvullen. Als alles volgens plan verloopt, zou het bedrijf meer details over zijn 4-daagse werkweekstrategieën kunnen delen zodat meer Maleisische werkgevers een voorbeeld kunnen nemen. U kunt meer informatie over Twistcode leren hier . U kunt meer werkplek gerelateerde inhoud te lezen hier . Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Nurazam Malim, oprichter en CEO van Twistcode Het bericht dat het in Cyberjaya gevestigde bedrijf de grenzen verlegt door een 4-daags werkweekschema te implementeren, verscheen eerst op Vulcan Post .

Het in Cyberjaya gevestigde bedrijf verlegt de grenzen door een 4-daags werkweekschema te implementeren  Supercomputer- en AI-oplossingenprovider Twistcode heeft aangekondigd dat het vanaf 23 juli 2021 een 4-daagse werkweek zal implementeren. Dit maakt het mogelijk het eerste Maleisische bedrijf dat aankondigt dat het dit doet, maar als we het hebben over bedrijven in Maleisië die 4-daagse werkweken hebben, is een bedrijf dat dit sinds december 2020 doet, de in Australië gevestigde Commission Factory . Terwijl Commission Factory het aan hun werknemers overliet om zelf te beslissen op welke weekdag ze vertrekt, heeft Twistcode verklaard dat haar werknemers van maandag tot en met donderdag zullen werken, van 9.00 tot 17.00 uur. Het is niet zo flexibel als de implementatie van Commission Factory, maar hoe dan ook, het is nog steeds een gedurfde stap voor een Maleisisch bedrijf. We hebben hoogstens gezien dat sommigen een permanente WFH voor werknemers aankondigden, zoals Permodalan Nasional Berhad (PNB). Een sprong die niet veel Maleisische werkgevers maken Sinds de oprichting in 2006 heeft Twistcode zich gespecialiseerd in supercomputing, met behulp van zelf-geassembleerde, op GPU gebaseerde supercomputers om haar diensten en oplossingen te vergemakkelijken. Tegenwoordig biedt het in Cyberjaya gevestigde bedrijf AI-oplossingen, augmented reality (AR) en virtual reality (VR) applicatie-ontwikkeling en high-performance computing. Het heeft tot nu toe samengewerkt met verschillende overheidsinstanties. Omdat het werk grotendeels cliëntgericht lijkt, is het de vraag hoe met de verwachtingen zal worden omgegaan. In zijn Facebook-postaankondiging verzekerde het echter dat zijn online diensten gewoon door zullen gaan en dat er geen wijzigingen zullen worden aangebracht in de uitvoering van zijn stappenplan. Dit doet ons geloven dat het team heeft nagedacht over hoe ze het kunnen laten werken en al over de juiste procedures beschikt om ervoor te zorgen dat hun werk niet wordt verstoord. Om hieraan toe te voegen, deelde oprichter en CEO Nurazam Malim op LinkedIn dat de salarissen van werknemers niet worden beïnvloed. Het lijkt eenvoudig om uit te voeren, maar het implementeren van nieuwe SOP's en ervoor zorgen dat medewerkers zich eraan houden, is geen eenvoudige uitdaging. Het gedrag van mensen kan onvoorspelbaar zijn, wat de reden kan zijn waarom nog niet veel werkgevers bereid zijn die sprong te maken, vooral tijdens de pandemie. Er is al bezorgdheid over de productiviteit van werknemers tijdens WFH of werken op afstand, wat meer het concept van minder uren werken? Het lijkt contra-intuïtief om dingen voor elkaar te krijgen. De statistieken zeggen echter anders Afleiding op de werkplek bestaat, vooral nu velen van ons tegenwoordig op computers werken. Verschillende onderzoeken in het buitenland hebben aangetoond dat werknemers tussen de 35 minuten en 3 uur van hun tijd op een werkdag kunnen verspillen, lunchpauzes en geplande pauzes niet meegerekend. In het beste geval verspillen we ongeveer 2,5 werkuren per week; in het slechtste geval verspillen we 15 uur werk in een week. Dat is meer dan een dag werk dat wordt besteed aan het browsen op websites, werken aan andere niet-essentiële projecten, enz. Daarom is er een mogelijkheid dat een 4-daagse werkweek deze tijdverspilling kan verminderen. Werknemers zullen er nu voor moeten zorgen dat hun werk binnen het kortere tijdsbestek wordt gedaan, maar zijn misschien meer gemotiveerd om dit te doen in de wetenschap dat ze elke week een extra vrije dag hebben om naar uit te kijken. Uiteraard kunnen deze factoren van bedrijf tot bedrijf verschillen. Werknemers moeten ervoor zorgen dat ze niet zomaar 5 dagen werk in 4 dagen proppen, en actief communiceren met hun senioren om hun werklast slim te beheren. Goed management zou cruciaal zijn voor succes Het is onduidelijk of Twistcode van plan is de 4-daagse werkweek in te voeren als zijn permanente officiële werkuren, of dat de zaken na de pandemie zullen veranderen. Voor nu wordt eenvoudig gezegd dat deze wijziging "tot nader order" is. Hopelijk zullen zijn werknemers niet merken dat ze op hun 4 werkdagen overuren maken. Met goed management is het een strategie die de efficiëntie van het bedrijf kan verhogen en tegelijkertijd meer en jonger talent kan aantrekken. Een ding dat we echter opmerkten, was dat in de beoordelingen van Glassdoor en JobStreet voor het bedrijf 'slecht management' een veel voorkomende bewering was. Het is onduidelijk hoe recent de reviews op Glassdoor zijn, maar de reviews op JobStreet zijn minimaal 7 maanden oud. Nurazam erkende dat Twistcode minimaal toezicht uitoefent op de werkplek, wat ertoe kan hebben geleid dat sommige werknemers dat als slecht management hebben ervaren. Simpel gezegd, je zou kunnen zeggen dat er sprake was van een mismatch van verwachtingen. Maar als we deze beoordelingen op het eerste gezicht moeten beschouwen, zou een 4-daagse werkweek alleen werknemers niet gelukkiger of productiever maken, en evenmin zou het potentiële burn-out voorkomen, zoals Twistcode van plan is. Om significante resultaten uit deze verandering te halen, zou Twistcode: a) ervoor moeten zorgen dat zijn talenten passen bij het bedrijf, en b) eventuele vermeende hiaten in zijn managementstrategieën opvullen. Als alles volgens plan verloopt, zou het bedrijf meer details over zijn 4-daagse werkweekstrategieën kunnen delen zodat meer Maleisische werkgevers een voorbeeld kunnen nemen. U kunt meer informatie over Twistcode leren hier . U kunt meer werkplek gerelateerde inhoud te lezen hier .  Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Nurazam Malim, oprichter en CEO van Twistcode Het bericht dat het in Cyberjaya gevestigde bedrijf de grenzen verlegt door een 4-daags werkweekschema te implementeren, verscheen eerst op Vulcan Post .

Bron

Supercomputer- en AI-oplossingenprovider Twistcode heeft aangekondigd dat het vanaf 23 juli 2021 een 4-daagse werkweek zal implementeren.

Dit maakt het mogelijk het eerste Maleisische bedrijf dat aankondigt dat het dit doet, maar als we het hebben over bedrijven in Maleisië die 4-daagse werkweken hebben, is een bedrijf dat dit sinds december 2020 doet, de in Australië gevestigde Commission Factory .

Terwijl Commission Factory het aan hun werknemers overliet om zelf te beslissen op welke weekdag ze vertrekt, heeft Twistcode verklaard dat haar werknemers van maandag tot en met donderdag zullen werken, van 9.00 tot 17.00 uur.

Het is niet zo flexibel als de implementatie van Commission Factory, maar hoe dan ook, het is nog steeds een gedurfde stap voor een Maleisisch bedrijf. We hebben hoogstens gezien dat sommigen een permanente WFH voor werknemers aankondigden, zoals Permodalan Nasional Berhad (PNB).

Een sprong die niet veel Maleisische werkgevers maken

Sinds de oprichting in 2006 heeft Twistcode zich gespecialiseerd in supercomputing, met behulp van zelf-geassembleerde, op GPU gebaseerde supercomputers om haar diensten en oplossingen te vergemakkelijken.

Tegenwoordig biedt het in Cyberjaya gevestigde bedrijf AI-oplossingen, augmented reality (AR) en virtual reality (VR) applicatie-ontwikkeling en high-performance computing. Het heeft tot nu toe samengewerkt met verschillende overheidsinstanties.

Omdat het werk grotendeels cliëntgericht lijkt, is het de vraag hoe met de verwachtingen zal worden omgegaan. In zijn Facebook-postaankondiging verzekerde het echter dat zijn online diensten gewoon door zullen gaan en dat er geen wijzigingen zullen worden aangebracht in de uitvoering van zijn stappenplan.

Dit doet ons geloven dat het team heeft nagedacht over hoe ze het kunnen laten werken en al over de juiste procedures beschikt om ervoor te zorgen dat hun werk niet wordt verstoord. Om hieraan toe te voegen, deelde oprichter en CEO Nurazam Malim op LinkedIn dat de salarissen van werknemers niet worden beïnvloed.

Het lijkt eenvoudig om uit te voeren, maar het implementeren van nieuwe SOP's en ervoor zorgen dat medewerkers zich eraan houden, is geen eenvoudige uitdaging.

Het gedrag van mensen kan onvoorspelbaar zijn, wat de reden kan zijn waarom nog niet veel werkgevers bereid zijn die sprong te maken, vooral tijdens de pandemie.

Er is al bezorgdheid over de productiviteit van werknemers tijdens WFH of werken op afstand, wat meer het concept van minder uren werken? Het lijkt contra-intuïtief om dingen voor elkaar te krijgen.

De statistieken zeggen echter anders

Afleiding op de werkplek bestaat, vooral nu velen van ons tegenwoordig op computers werken. Verschillende onderzoeken in het buitenland hebben aangetoond dat werknemers tussen de 35 minuten en 3 uur van hun tijd op een werkdag kunnen verspillen, lunchpauzes en geplande pauzes niet meegerekend.

In het beste geval verspillen we ongeveer 2,5 werkuren per week; in het slechtste geval verspillen we 15 uur werk in een week. Dat is meer dan een dag werk dat wordt besteed aan het browsen op websites, werken aan andere niet-essentiële projecten, enz.

Daarom is er een mogelijkheid dat een 4-daagse werkweek deze tijdverspilling kan verminderen. Werknemers zullen er nu voor moeten zorgen dat hun werk binnen het kortere tijdsbestek wordt gedaan, maar zijn misschien meer gemotiveerd om dit te doen in de wetenschap dat ze elke week een extra vrije dag hebben om naar uit te kijken.

Uiteraard kunnen deze factoren van bedrijf tot bedrijf verschillen. Werknemers moeten ervoor zorgen dat ze niet zomaar 5 dagen werk in 4 dagen proppen, en actief communiceren met hun senioren om hun werklast slim te beheren.

Goed management zou cruciaal zijn voor succes

Het is onduidelijk of Twistcode van plan is de 4-daagse werkweek in te voeren als zijn permanente officiële werkuren, of dat de zaken na de pandemie zullen veranderen.

Voor nu wordt eenvoudig gezegd dat deze wijziging "tot nader order" is. Hopelijk zullen zijn werknemers niet merken dat ze op hun 4 werkdagen overuren maken.

Met goed management is het een strategie die de efficiëntie van het bedrijf kan verhogen en tegelijkertijd meer en jonger talent kan aantrekken.

Een ding dat we echter opmerkten, was dat in de beoordelingen van Glassdoor en JobStreet voor het bedrijf 'slecht management' een veel voorkomende bewering was. Het is onduidelijk hoe recent de reviews op Glassdoor zijn, maar de reviews op JobStreet zijn minimaal 7 maanden oud.

Nurazam erkende dat Twistcode minimaal toezicht uitoefent op de werkplek, wat ertoe kan hebben geleid dat sommige werknemers dat als slecht management hebben ervaren. Simpel gezegd, je zou kunnen zeggen dat er sprake was van een mismatch van verwachtingen.

Maar als we deze beoordelingen op het eerste gezicht moeten beschouwen, zou een 4-daagse werkweek alleen werknemers niet gelukkiger of productiever maken, en evenmin zou het potentiële burn-out voorkomen, zoals Twistcode van plan is.

Om significante resultaten uit deze verandering te halen, zou Twistcode: a) ervoor moeten zorgen dat zijn talenten passen bij het bedrijf, en b) eventuele vermeende hiaten in zijn managementstrategieën opvullen. Als alles volgens plan verloopt, zou het bedrijf meer details over zijn 4-daagse werkweekstrategieën kunnen delen zodat meer Maleisische werkgevers een voorbeeld kunnen nemen.

  • U kunt meer informatie over Twistcode leren hier .
  • U kunt meer werkplek gerelateerde inhoud te lezen hier .
Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om via mobiele app in beleggingsfondsen te investeren

Featured Image Credit: Nurazam Malim, oprichter en CEO van Twistcode

Het bericht dat het in Cyberjaya gevestigde bedrijf de grenzen verlegt door een 4-daags werkweekschema te implementeren, verscheen eerst op Vulcan Post .

Gregory

De M'sian vereeuwigen bedreigde dieren met behulp van het afval dat hen kan doden  Nu de dapao-cultuur (afhaalmaaltijden) in opkomst is, achtervolgt het onvermijdelijke probleem van plastic afval ons nu meer dan ooit. Terwijl sommigen hun steentje bijdragen door plastic alternatieven aan te bieden of meer recyclingmethoden te introduceren, enz., maakt deze Maleisiër van de crisis een educatieve kans. "We besloten het bewustzijn te vergroten door sculpturen te maken met afgedankte plastic voedselcontainers en tegelijkertijd mensen te laten zien dat het materiaal een tweede leven waard is" , deelde Oscar Lee, een van de kunstenaars achter Co2 , met Vulcan Post. Co2 is een kunstproject dat afval opwaardeert tot sculpturen. Momenteel werken ze aan een project genaamd Hutan Tutan met plastic sculpturen van bedreigde dieren in Maleisië.  Oscar beeldhouwt afval tot iets heilzaams / Image Credit: Co2 Van architectuur tot beeldhouwen Naast Oscar maakt Celine, zijn partner, ook deel uit van het team achter Co2, dat in 2017 werd opgericht. Het paar ontmoette elkaar op Taylor's Lakeside en beiden studeerden af in architectonisch ontwerp. Vanaf nu zijn ze gevestigd in Muar. Oscar was zelf nooit een beeldhouwer, maar hij bouwde destijds op de universiteit veel modellen. "Ik zou zeggen dat ik tijdens mijn jeugd werd geïnspireerd door een tv-show genaamd 'Art Attack' en met het bedrijf van mijn moeder slaagde ik er altijd in om samen met haar wat handwerk of sculpturen te maken." Voorafgaand aan Hutan Tutan was het allereerste project waar het duo aan begon Eyes of the Guardian, een kunstinstallatie gemaakt met afgedankte shuttles en aluminium blikjes.  De shuttles die dit angstaanjagende beest hebben gemaakt / Image Credit: Co2 Hutan Tutan is een project gericht op het vergroten van het bewustzijn van bedreigde dieren in Maleisië door middel van 10 verschillende dierensculpturen. Elke sculptuur wordt geplaatst in een basisschool in verschillende Johor-wijken. Deze dierensculpturen zullen kleurloos en transparant zijn, en Oscar legde uit dat dit idee een metafoor is voor bedreigde diersoorten die hun huid of schil verlaten, die meestal transparant is. “Net als een cicade of slang die een huid afschudt, laten bedreigde diersoorten alleen hun huid achter voordat ze verdwijnen. We weten dat er een cicade in de buurt was omdat we zijn huid hebben gezien, maar dit laat ook zien dat we weten dat hij er niet meer is.” Omdat ze het bewustzijn op scholen vergroten, werken Oscar en Celine samen met een ecologie-docent, die met hen zal meepraten tijdens hun schoolbezoeken over bedreigde diersoorten en hoe ze het milieu kunnen beschermen. Er is gekozen voor basisscholen omdat jonge kinderen erg ontvankelijk zijn voor dergelijke kennis en genegenheid hebben voor dieren en dieren in het wild, iets dat Oscar zelf als kind heeft ervaren.  Kent u uw dieren in het wild goed genoeg om dit dier een naam te geven? / Image Credit: Co2 Actief op zoek naar plastic afval Om sculpturen zo groot te maken als ze zijn, moeten enorme hoeveelheden plastic worden ingekocht, en het duo besteedt dit momenteel uit bij de lokale gemeenschap in Muar. Ze hebben hun studioadres openbaar gedeeld, zodat mensen hun plastic containers bij hun poort kunnen afgeven, die de twee vervolgens zouden wassen en laten drogen in de zon voordat ze ze voor de sculpturen gebruikten. “Voorlopig vragen we alleen hulp van degenen in Muar, omdat het eerste dier zal worden geplaatst op een van de basisscholen in Muar, waar ik woon. Een andere reden waarom we Muar als locatie voor onze eerste sculptuur hebben gekozen, is omdat we geen grenzen konden overschrijden, dus het is gemakkelijker om hier als eerste te beginnen,' verduidelijkte Oscar. Daarover gesproken, het eerste beeldhouwwerk zal de Maleise tapir zijn, die 1 meter hoog en 2 meter lang is. De tapir is al voor 85% klaar en heeft tot nu toe 280 stukjes plastic opgebruikt, maar ze hebben nog 70 stukjes nodig om het te voltooien.  Werken met uw gewone dap- ao-containers / Image Credit: Co2 Afval leven inblazen Na de tapir deelde het paar dat ze de Maleise tijger, Aziatische olifant, Borneose orang-oetan, zonnebeer, Gaur, neusaap, Sumatraanse neushoorn (reeds uitgestorven), Black Leopard en Siamang (de grootste van de gibbons) zullen beeldhouwen. De Johorean-districten waarin ze deze sculpturen willen plaatsen zijn Batu Pahat, Mersing, Tangkak, Kota Tinggi, Johor Bahru, Kulai, Kluang, Pontian en Segamat. Voor het gemak zal de sculptuur van elk district zijn plastic afval hebben dat afkomstig is van de lokale gemeenschap, en de sculptuur zal daar ook worden gemaakt. "Voor dit hele project schatten we dat er ongeveer 4.750 stukjes plastic zullen worden bespaard", vertelde Oscar aan Vulcan Post. Al het plastic afval dat aan hen wordt geschonken, wordt gebruikt in de sculpturen en ze benadrukten dat zelfs als er plastic is dat niet geschikt is voor één sculptuur, ze deze zullen bewaren voor toekomstige potentiële projecten of om te gebruiken als verpakking voor hun toekomstige. .  Een plastic project dat ze eerder deden om schurken te beeldhouwen / Image Credit: Co2 Hun onderwerpen zijn hen niet eens bekend Omdat geen van beiden een van deze dieren persoonlijk heeft gezien, was het bedenken van ideeën een worsteling voor hen, omdat ze ze alleen van internet kunnen zien. Dus Oscar en Celine moeten hun anatomie moeizaam bestuderen door middel van documentaires om hun figuren nauwkeurig vast te leggen. Bovendien is het werken met plastic niet gemakkelijk, vooral als ze te maken hebben met hardnekkige voedselresten zoals oliën die moeilijk af te wassen zijn, evenals de geur van plastic dat tijdens het beeldhouwen met hun hittepistool is verbrand. Om hierbij te helpen dragen ze een gasmasker en zorgen ze ervoor dat de ruimte goed wordt geventileerd terwijl ze bezig zijn. De kosten van het runnen van Co2 zijn niet echt een probleem, aangezien het grootste deel van de grondstoffen die ze nodig hebben, tenslotte afkomstig is van crowdsourcing. Maar waar Oscar en Celine mee worstelen, is tijd, aangezien ze hun eigen baan hebben en alleen aan het project kunnen werken. Om toe te voegen, het is niet iets waarmee ze geld verdienen. “Dit project heeft minimaal een jaar nodig om af te ronden. Hierna zijn we van plan iets te doen met betrekking tot onze oceaanvervuiling, of het zeeleven. Ik zal ook nieuwe materialen verkennen, plastic of niet, en kijken hoe het gaat', zei Oscar.  De enige echte dieren die ze hebben / Image Credit: Co2 -//- Het idee om van afval iets nieuws te maken bestaat al een tijdje, zelfs in Maleisië. Een duo dat afval heeft veranderd in meesterwerken van robotspeelgoed , is bijvoorbeeld IBFCM. Ook in het buitenland hebben veel beeldhouwers en kunstenaars geprobeerd plastic afval een tweede leven te geven. Oscar en Celine lijken op dit moment geen plannen te hebben om hun hobby te gelde te maken, maar als ze zouden willen, zouden ze zich waarschijnlijk kunnen richten op kunstverzamelaars met een niche-smaak. Als hun idee ook tractie en aandacht krijgt, kunnen ze misschien werken aan betaalde projecten met scholen om Co2 naar de rest van Maleisië te brengen, ten voordele van de opvoeding van kinderen. Een ding waar Co2 op moet letten, is hoe de sculpturen in de toekomst zullen worden behandeld en verwijderd. Er komt waarschijnlijk een dag dat de scholen ze niet langer willen houden en ze te slecht in vorm zijn om te blijven repareren. Co2 zou dan met de scholen moeten samenwerken om het afval te recyclen of te hergebruiken voor een ander project. Hoe dan ook, het zou niet terug moeten gaan naar louter vervuiling. Meer informatie over Co2 vind je hier . U kunt lezen over meer eco-vriendelijke initiatieven die we hebben geschreven hier .  Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Oscar en Celine, oprichters en beeldhouwers van Co2 De post De M'sian die bedreigde dieren vereeuwigt met het afval dat hen kan doden verscheen eerst op Vulcan Post .

De M'sian vereeuwigen bedreigde dieren met behulp van het afval dat hen kan doden Nu de dapao-cultuur (afhaalmaaltijden) in opkomst is, achtervolgt het onvermijdelijke probleem van plastic afval ons nu meer dan ooit. Terwijl sommigen hun steentje bijdragen door plastic alternatieven aan te bieden of meer recyclingmethoden te introduceren, enz., maakt deze Maleisiër van de crisis een educatieve kans. "We besloten het bewustzijn te vergroten door sculpturen te maken met afgedankte plastic voedselcontainers en tegelijkertijd mensen te laten zien dat het materiaal een tweede leven waard is" , deelde Oscar Lee, een van de kunstenaars achter Co2 , met Vulcan Post. Co2 is een kunstproject dat afval opwaardeert tot sculpturen. Momenteel werken ze aan een project genaamd Hutan Tutan met plastic sculpturen van bedreigde dieren in Maleisië. Oscar beeldhouwt afval tot iets heilzaams / Image Credit: Co2 Van architectuur tot beeldhouwen Naast Oscar maakt Celine, zijn partner, ook deel uit van het team achter Co2, dat in 2017 werd opgericht. Het paar ontmoette elkaar op Taylor's Lakeside en beiden studeerden af in architectonisch ontwerp. Vanaf nu zijn ze gevestigd in Muar. Oscar was zelf nooit een beeldhouwer, maar hij bouwde destijds op de universiteit veel modellen. "Ik zou zeggen dat ik tijdens mijn jeugd werd geïnspireerd door een tv-show genaamd 'Art Attack' en met het bedrijf van mijn moeder slaagde ik er altijd in om samen met haar wat handwerk of sculpturen te maken." Voorafgaand aan Hutan Tutan was het allereerste project waar het duo aan begon Eyes of the Guardian, een kunstinstallatie gemaakt met afgedankte shuttles en aluminium blikjes. De shuttles die dit angstaanjagende beest hebben gemaakt / Image Credit: Co2 Hutan Tutan is een project gericht op het vergroten van het bewustzijn van bedreigde dieren in Maleisië door middel van 10 verschillende dierensculpturen. Elke sculptuur wordt geplaatst in een basisschool in verschillende Johor-wijken. Deze dierensculpturen zullen kleurloos en transparant zijn, en Oscar legde uit dat dit idee een metafoor is voor bedreigde diersoorten die hun huid of schil verlaten, die meestal transparant is. “Net als een cicade of slang die een huid afschudt, laten bedreigde diersoorten alleen hun huid achter voordat ze verdwijnen. We weten dat er een cicade in de buurt was omdat we zijn huid hebben gezien, maar dit laat ook zien dat we weten dat hij er niet meer is.” Omdat ze het bewustzijn op scholen vergroten, werken Oscar en Celine samen met een ecologie-docent, die met hen zal meepraten tijdens hun schoolbezoeken over bedreigde diersoorten en hoe ze het milieu kunnen beschermen. Er is gekozen voor basisscholen omdat jonge kinderen erg ontvankelijk zijn voor dergelijke kennis en genegenheid hebben voor dieren en dieren in het wild, iets dat Oscar zelf als kind heeft ervaren. Kent u uw dieren in het wild goed genoeg om dit dier een naam te geven? / Image Credit: Co2 Actief op zoek naar plastic afval Om sculpturen zo groot te maken als ze zijn, moeten enorme hoeveelheden plastic worden ingekocht, en het duo besteedt dit momenteel uit bij de lokale gemeenschap in Muar. Ze hebben hun studioadres openbaar gedeeld, zodat mensen hun plastic containers bij hun poort kunnen afgeven, die de twee vervolgens zouden wassen en laten drogen in de zon voordat ze ze voor de sculpturen gebruikten. “Voorlopig vragen we alleen hulp van degenen in Muar, omdat het eerste dier zal worden geplaatst op een van de basisscholen in Muar, waar ik woon. Een andere reden waarom we Muar als locatie voor onze eerste sculptuur hebben gekozen, is omdat we geen grenzen konden overschrijden, dus het is gemakkelijker om hier als eerste te beginnen,' verduidelijkte Oscar. Daarover gesproken, het eerste beeldhouwwerk zal de Maleise tapir zijn, die 1 meter hoog en 2 meter lang is. De tapir is al voor 85% klaar en heeft tot nu toe 280 stukjes plastic opgebruikt, maar ze hebben nog 70 stukjes nodig om het te voltooien. Werken met uw gewone dap- ao-containers / Image Credit: Co2 Afval leven inblazen Na de tapir deelde het paar dat ze de Maleise tijger, Aziatische olifant, Borneose orang-oetan, zonnebeer, Gaur, neusaap, Sumatraanse neushoorn (reeds uitgestorven), Black Leopard en Siamang (de grootste van de gibbons) zullen beeldhouwen. De Johorean-districten waarin ze deze sculpturen willen plaatsen zijn Batu Pahat, Mersing, Tangkak, Kota Tinggi, Johor Bahru, Kulai, Kluang, Pontian en Segamat. Voor het gemak zal de sculptuur van elk district zijn plastic afval hebben dat afkomstig is van de lokale gemeenschap, en de sculptuur zal daar ook worden gemaakt. "Voor dit hele project schatten we dat er ongeveer 4.750 stukjes plastic zullen worden bespaard", vertelde Oscar aan Vulcan Post. Al het plastic afval dat aan hen wordt geschonken, wordt gebruikt in de sculpturen en ze benadrukten dat zelfs als er plastic is dat niet geschikt is voor één sculptuur, ze deze zullen bewaren voor toekomstige potentiële projecten of om te gebruiken als verpakking voor hun toekomstige. . Een plastic project dat ze eerder deden om schurken te beeldhouwen / Image Credit: Co2 Hun onderwerpen zijn hen niet eens bekend Omdat geen van beiden een van deze dieren persoonlijk heeft gezien, was het bedenken van ideeën een worsteling voor hen, omdat ze ze alleen van internet kunnen zien. Dus Oscar en Celine moeten hun anatomie moeizaam bestuderen door middel van documentaires om hun figuren nauwkeurig vast te leggen. Bovendien is het werken met plastic niet gemakkelijk, vooral als ze te maken hebben met hardnekkige voedselresten zoals oliën die moeilijk af te wassen zijn, evenals de geur van plastic dat tijdens het beeldhouwen met hun hittepistool is verbrand. Om hierbij te helpen dragen ze een gasmasker en zorgen ze ervoor dat de ruimte goed wordt geventileerd terwijl ze bezig zijn. De kosten van het runnen van Co2 zijn niet echt een probleem, aangezien het grootste deel van de grondstoffen die ze nodig hebben, tenslotte afkomstig is van crowdsourcing. Maar waar Oscar en Celine mee worstelen, is tijd, aangezien ze hun eigen baan hebben en alleen aan het project kunnen werken. Om toe te voegen, het is niet iets waarmee ze geld verdienen. “Dit project heeft minimaal een jaar nodig om af te ronden. Hierna zijn we van plan iets te doen met betrekking tot onze oceaanvervuiling, of het zeeleven. Ik zal ook nieuwe materialen verkennen, plastic of niet, en kijken hoe het gaat', zei Oscar. De enige echte dieren die ze hebben / Image Credit: Co2 -//- Het idee om van afval iets nieuws te maken bestaat al een tijdje, zelfs in Maleisië. Een duo dat afval heeft veranderd in meesterwerken van robotspeelgoed , is bijvoorbeeld IBFCM. Ook in het buitenland hebben veel beeldhouwers en kunstenaars geprobeerd plastic afval een tweede leven te geven. Oscar en Celine lijken op dit moment geen plannen te hebben om hun hobby te gelde te maken, maar als ze zouden willen, zouden ze zich waarschijnlijk kunnen richten op kunstverzamelaars met een niche-smaak. Als hun idee ook tractie en aandacht krijgt, kunnen ze misschien werken aan betaalde projecten met scholen om Co2 naar de rest van Maleisië te brengen, ten voordele van de opvoeding van kinderen. Een ding waar Co2 op moet letten, is hoe de sculpturen in de toekomst zullen worden behandeld en verwijderd. Er komt waarschijnlijk een dag dat de scholen ze niet langer willen houden en ze te slecht in vorm zijn om te blijven repareren. Co2 zou dan met de scholen moeten samenwerken om het afval te recyclen of te hergebruiken voor een ander project. Hoe dan ook, het zou niet terug moeten gaan naar louter vervuiling. Meer informatie over Co2 vind je hier . U kunt lezen over meer eco-vriendelijke initiatieven die we hebben geschreven hier . Lees ook HSBC lanceert EZInvest in M'sia, stelt gebruikers in staat om te investeren in unit trusts via mobiele app Featured Image Credit: Oscar en Celine, oprichters en beeldhouwers van Co2 De post De M'sian die bedreigde dieren vereeuwigt met het afval dat hen kan doden verscheen eerst op Vulcan Post .

%d bloggers liken dit: