Onkostenbeheer is lange tijd een pijnpunt geweest voor werknemers en boekhoudafdelingen: voor velen is het bijhouden en analyseren van hoe geld namens een bedrijf wordt uitgegeven gewoon te vastgelopen in verouderde software die niet is toegerust om modernere eisen aan te kunnen. Vandaag kondigt een Britse startup die oplossingen bouwt om het proces in de 21e eeuw te brengen, een grote financieringsronde aan om de groei te verdubbelen.
Soldo , dat een platform biedt om werknemers prepaid-bedrijfskaarten uit te geven die zijn gekoppeld aan een geautomatiseerd onkostenbeheersysteem, heeft $ 180 miljoen aan financiering gesloten. Soldo heeft momenteel zo'n 26.000 klanten, variërend van kleine middelgrote bedrijven tot middelgrote ondernemingen en tot grote multinationals in 30 landen, met Mercedes Benz, GetYourGuide, Gymshark, Bauli en Brooks Running bij enkele van de meest populaire van hen. Daarnaast integreert het door middel van API's ook met de populaire boekhoudpakketten die tegenwoordig door organisaties worden gebruikt – NetSuite, QuickBooks, Zucchetti en Xero, samen met opties om Soldo te verbinden met meer dan 50 onkostenbeheerplatforms, waaronder Concur en Expensify.
De ronde, een Series C, wordt geleid door Temasek uit Singapore, waaraan ook Sunley House Capital, het cross-overfonds van Advent International, Citi Ventures en eerdere geldschieters Accel, Battery Ventures en Dawn Capital deelnemen. Silicon Valley Bank verstrekte ook schuldfinanciering voor een niet nader genoemd bedrag.
Het in Londen gevestigde Soldo heeft zijn waardering ook niet bekendgemaakt in een verklaring over deze laatste investering, maar als referentiepunt, toen het in december begon met het ophalen van dit geld, werd het bedrijf gewaardeerd op ongeveer $ 278 miljoen, volgens PitchBook gegevens . In het evenement zei Soldo dat de ronde was overtekend vanwege de sterke groei van het bedrijf: het uitgavenvolume op zijn platform is verviervoudigd sinds de serie B, een ronde van $ 61 miljoen in 2019 . (Opmerking: Soldo's belangrijkste activiteiten zijn in Londen, maar het heeft ook een klein hoofdkantoor in Dublin, omdat het in 2019 een e-geldlicentie in Ierland heeft gekregen, als onderdeel van zijn Brexit-hedging.)
Meer in het algemeen – en misschien omdat velen van ons meer tijd buiten het hoofdkantoor doorbrengen, of misschien omdat sommigen van ons eindelijk weer op pad gaan om mensen te ontmoeten – krijgt onkostenbeheer momenteel veel aandacht. Eerder deze maand haalde een van Soldo's grotere concurrenten, het Deense Pleo, $ 150 miljoen op tegen een waardering van $ 1,7 miljard .
Het is een enorme markt om voor te spelen: Europa's adresseerbare markt voor onkostenbeheer loopt op $170 miljard, aldus het bedrijf.
De kern van de uitdaging die Soldo wil oplossen, is dat uitgaven meestal een zeer gefragmenteerde, niet-gedigitaliseerde onderneming zijn, en dat werknemers die kosten maken meestal geen accountants zijn: dat wil zeggen dat correct omgaan met hen niet een van hun kerncompetenties is . De uitgaven zelf zijn ondertussen geëvolueerd om veel verschillende dingen te dekken, een bijproduct van alles dat gemakkelijker online te kopen is en ook van hoe we vandaag werken: ze kunnen abonnementen, reizen en entertainment, kantoorbenodigdheden voor uw thuiskantoor, en aankopen doen namens uw bedrijf voor marketingcampagnes of online advertenties, en meer.
Wanneer uitgaven digitaal plaatsvinden, zijn ze gemakkelijker te volgen, maar heel vaak zijn ze voor diensten of goederen die IRL worden gekocht, en dat is wanneer de andere problemen zich voordoen: mensen vergeten vaak bonnen te krijgen of raken ze kwijt voordat ze hun rapporten invullen , of dingen uit eigen zak betalen, en meer.
Bovendien worden er onkosten gemaakt op bedrijfskaarten of via bankoverschrijvingen. De eerste kan duur en moeilijk te controleren zijn, terwijl de laatste zijn eigen uitdagingen heeft: het is een langzaam proces en er zijn vaak meerdere mensen nodig om een betaling te vereffenen.
Soldo's aanpak om dit op te lossen, is om het allereerst gemakkelijker te maken om werknemers een prepaidkaart uit te geven om de uitgaven aan hen beter te beheersen. Vervolgens koppelt het de kaart aan een app, die automatische prompts creëert die voor u verschijnen telkens wanneer u een aankoop doet met een kaart, om eraan te worden herinnerd een ontvangstbewijs vast te leggen en te uploaden.
“De visie van Soldo is het beheren van de totale uitgaven over de hele breedte van een bedrijf, of het nu gaat om advertenties, softwareabonnementen, reizen en entertainment, leveranciersbeheer of salarissen voor alle betalingsmethoden. Als we op deze manier kijken, is onkostenbeheer slechts een van de vele mogelijke gebruiksscenario's en zijn kaarten slechts een van de vele manieren waarop een bedrijf geld kan overmaken naar leveranciers", vertelde Carlo Gualandri, CEO en oprichter van Soldo, aan TechCrunch in een e-mail. In tegenstelling tot concurrenten als Pleo merkte hij op: “We hebben een bredere en completere focus op het beheren van alle mogelijke behoeften van een bedrijf, veel verder dan reizen en onkosten. Dit is belangrijk omdat de waarde voor de klant van het gebruik van een uitgavenbeheerplatform toeneemt naarmate er een groter deel van de bedrijfsuitgaven naar toe wordt verplaatst.”
Zonder twijfel heeft de groei van het bedrijf sinds de oprichting vijf jaar geleden een grote verkeersdrempel bereikt in de vorm van Covid-19. Het herstel daarvan is een bewijs van hoe het zelfs in de huidige markt een plaats heeft gevonden.
“De pandemie heeft de reis- en onkosten bijna volledig weggevaagd als een use-case van de uitgaven van bedrijven – aangezien een beperkt aantal werknemers op reis was of lunches uitgaf, bijvoorbeeld in lockdown”, zei Gualandri. “Het was behoorlijk schokkend om te zien hoe heel Europa land voor land uitschakelde in de eerste weken van maart van vorig jaar, omdat de lockdown mensen in hun huizen hield. En daarmee verdween ook een aanzienlijk deel van onze inkomsten uit financiële dienstverlening, omdat zakenreizen het meest voorkomende en wijdverbreide gebruik van bedrijfskaarten is.” Maar toen gebeurden er twee dingen, vervolgde hij:
“Het aantal use-cases voor andere bedrijfsuitgaven groeide aanzienlijk. We zagen de wereldwijde verschuiving naar e-commerce en de digitalisering van de financiële afdeling. Van het ondersteunen van werknemers thuis tot andere zakelijke activiteiten, er was een duidelijke verschuiving naar online inkoop en dat vereist een kaart voor de betaling, "zei hij. “Ook begonnen veel bedrijven hun producten of diensten online te distribueren en daarmee verschoven ze een groot deel van hun uitgaven naar online marketing, een voorbeeld van een belangrijke uitgave die normaal gesproken met kaarten wordt betaald. Er was dus zeker sprake van een daling van bepaalde bestedingscategorieën en een stijging van andere snel. Er kwamen een aantal pandemische problemen naar voren waarvan we beseften dat we ze konden oplossen.”
"Onze ervaring in software en betalingstechnologie geeft ons een diep inzicht en we zijn ervan overtuigd dat Soldo een voortrekkersrol speelt op het gebied van financiële digitalisering", zegt Simon Lambert, directeur van Sunley House, het crossoverfonds van Advent International, in een verklaring. "Het bedrijf opereert in een grote en snelgroeiende markt en we zijn verheugd om samen te werken met zijn uitstekende managementteam bij het bouwen van Europa's toonaangevende betalings- en uitgavenautomatiseringsplatform."
