Stilgehouden.nl

SmartRecruiters haalt $ 110 miljoen op tegen een waardering van $ 1,5 miljard om zijn end-to-end wervingsplatform

Bron

uit te breiden

De wereldwijde Covid-19-pandemie had een huiveringwekkend effect op een aantal industrieën en hun personeelsbestand, wat resulteerde in massale verlofdagen en ontslagen. Maar nu landen nu stappen terug naar "normaal" zetten, heeft dat in veel gevallen geleid tot een stijging van het aantal aanwervingen. Vandaag kondigt SmartRecruiters , een van de bedrijven die software heeft gebouwd om dat proces soepeler af te handelen, $ 110 miljoen aan financiering aan om het moment te grijpen.

De financiering, een Series E, komt binnen op een waarde van $ 1,5 miljard, bevestigde het bedrijf. Silver Lake Waterman leidt deze ronde, met eerdere donateurs Insight Partners en Mayfield Fund ook.

De investering zal op twee gebieden worden gebruikt. Ten eerste is SmartRecruiters van plan om door te gaan met het uitbreiden van de activiteiten – de belangrijkste klanten zijn grote ondernemingen met onder meer Visa, Square, McDonald's, Ubisoft, FireEye, Biogen, Equinox en Public Storage, en het plan zal zijn om meer van deze wereldwijd binnen te halen. Jerome Ternynck, CEO en oprichter van SmartRecruiters, wees erop dat een van zijn klanten onlangs een stap heeft gezet waarbij het snel moest groeien met 10.000 mensen in 90 dagen.

"Dat is de omvang van de grote rehire die we willen bedienen", zei hij.

En ten tweede is het van plan meer in te huren en in producten te investeren. Ternynck zei met name dat het bedrijf op zoek is naar meer intelligentie in zijn platform, zodat het klanten kan helpen bij het vinden van ideale matches voor rollen en hen tools kan bieden om het drukke werk van het beheer van een wervingsproces te automatiseren en te verminderen.

Dit is een opmerkelijk gebied voor groei, en een die kleinere startups ook hebben geïdentificeerd en aan het verbeteren zijn: gisteren kondigde een van hen, Dover, een Series A aan .

Ternynck omschrijft SmartRecruiters graag als “de Salesforce van rekrutering”, waarmee hij bedoelt dat het een systeem van registratie biedt voor grote ondernemingen die 100% van het rekruteringsproces kunnen beheren, van sourcing van kandidaten tot aanwerving.

"Bij het rekruteren van technologie zijn wij het moederschip", zei hij, met zo'n 600 leveranciers geïntegreerd in het platform – een teken van hoe gefragmenteerd de bredere industrie werkelijk is.

(Salesforce is overigens een investeerder in SmartRecruiters, en hoewel het op dit moment niet rechtstreeks samenwerkt met zijn portfoliobedrijf om werving op te bouwen in wat het in wezen een enorme CRM-kolos is, is het een interessant vooruitzicht en lijkt het een goed idee dat het zou het op een dag kunnen proberen. Ternynck zou geen commentaar geven…)

Er zijn al heel wat van toepassing tracking systemen op de markt die kan omgaan met de basisprincipes van loggen kandidaten en het beheer van hun vorderingen door de screening, interview, referenties, en het inhuren / afwijzing cyclus – Ternynck, in feite opgericht en verkocht een van de pioniers in die ruimte, maar het probleem hiermee is dat ze beperkt zijn en vaak binnen hun eigen silo's werken. Hij noemt deze ATS-systemen “de eerste generatie” recruitmentsoftware, een generatie die nu wordt vervangen.

Er zijn enkele grote veranderingen die die evolutie stimuleren, en met name de groei van SmartRecruiters. Een belangrijk gebied is de grotere verschuiving in "digitale transformatie", versneld door de pandemie, maar ook een grotere verschuiving naar cloud-based computing en evoluties in big data-beheer. Versnippering is wijdverbreid bij rekrutering, maar we zijn nu uitgerust in de wereld van IT met vele, vele manieren om daar doorheen te navigeren en de grote hoeveelheid informatie die er is in ons voordeel te gebruiken.

Maar er is ook een andere, meer epistemologische verschuiving. Werving, en talent in het algemeen, is een cruciaal onderdeel geworden van hoe een bedrijf zijn toekomstige succes voorstelt. Haal de juiste mensen aan boord en je zult groeien. Als u niet correct inhuurt, zult u dat niet doen, en u kunt zelfs falen.

"Deze ronde en onze vooruitgang wijzen op het feit dat CEO's gedwongen zijn om meer om rekrutering te geven", zei hij. Ze willen de beste aannemen, voegde hij eraan toe, maar dat is fundamenteel anders dan hoe rekrutering van oudsher wordt benaderd, waarbij de focus ligt op de kosten per inhuur.

"Dit betekent dat rekrutering uit de administratieve functie komt en naar waardetoevoeging en verkoop en marketing komt", voegde hij eraan toe. (Dat is een andere interessante parallel met Dover, dat zo ver is gegaan dat het zijn wervingsaanpak als "orkestratie" beschouwt, een woord dat vaker wordt geassocieerd met verkoopsoftware.)

De pandemie heeft ook hier een impact gehad: werknemers en 'hielen' zijn tegenwoordig niet meer wat ze waren. Het is acceptabeler geworden om op afstand te werken, en wat mensen van banen verwachten en uit welke rollen ze komen wanneer ze solliciteren, zijn allemaal zo verschillend, en dat vereist ook een ander soort platform om met hen in contact te komen.

Inderdaad, dat grotere gebied – soms aangeduid als "de toekomst van werk" – maakt deel uit van wat deze investering aantrok.

"Talent inhuren en menselijk kapitaal opbouwen is complexer en belangrijker dan ooit, en SmartRecruiters is goed gepositioneerd om bedrijven te helpen toptalent aan te trekken en binnen te halen", zegt Shawn O'Neill, Managing Director en Group Head, Silver Lake Waterman, in een verklaring. “Hun schaalgrootte en klantengroei zijn het bewijs van hun sterke leiderschap en toonaangevende platform. We zijn verheugd om het volgende groeihoofdstuk van SmartRecruiters te helpen voeden.”

Interessant is dat Ternynck opmerkte dat zelfs ondanks de massale ontslagen en verlofdagen in sommige sectoren in het afgelopen anderhalf jaar, SmartRecruiters het bedrijf heeft zien groeien, zelfs tijdens enkele van de ergste momenten van Covid-19. In de afgelopen 12 maanden zijn de boekingen met 70% gegroeid, zei hij. Dat is een teken van hoe wervingsprioriteiten inderdaad veranderen, ongeacht of het een SmartRecruiters is, of een ander soort bedrijf – en er zijn er veel, van Taleo en Cornerstone tot kleinere hoopvolle mensen zoals Dover en zelfs Salesforce – die misschien de vruchten plukken bederft op langere termijn.

Bart Beekveld

Meta snijdt aanwervingsplannen terwijl het zich voorbereidt op 'ernstige tijden' In een wekelijkse Q&A-sessie voor medewerkers zei Meta-CEO Mark Zuckerberg naar verluidt dat het bedrijf "een van de ergste recessies in de recente geschiedenis doormaakt". Volgens Reuters heeft de uitvoerende macht onthuld dat Meta zijn streefaantal voor nieuwe ingenieurs dit jaar met ongeveer 30 procent heeft verlaagd. Meta zei eerder dat het zijn aanwervingsplannen vertraagt vanwege zwakke omzetprognoses, maar nu heeft Zuckerberg meer details bekendgemaakt met exacte cijfers. Blijkbaar zal Meta, van plannen om dit jaar 10.000 nieuwe ingenieurs in dienst te nemen, slechts tussen de 6.000 en 7.000 aannemen. Verder zei de CEO dat Meta de verwachtingen van de huidige werknemers verhoogt en hen agressievere doelen geeft, zodat ze zelf kunnen beslissen of het bedrijf niet voor hen is. "[S]elf-selectie is OK met mij," zei hij. In een memo aan werknemers heeft Chief Product Officer Chris Cox benadrukt dat het bedrijf "zich in ernstige tijden bevindt en de tegenwind hevig is". Hij somde ook de zes investeringsprioriteiten van het bedrijf op voor de tweede helft van het jaar, te beginnen met de metaverse initiatieven Avatars en de virtuele wereld Horizon Worlds. Volgens de memo, volledig gepubliceerd door The Verge, streeft Meta er ook naar om zo snel mogelijk geld te verdienen met Reels. De tijd die aan Reels wordt besteed, is sinds vorig jaar wereldwijd meer dan verdubbeld, zo staat in de memo, waarbij 80 procent van die groei afkomstig is van Facebook. Cox noemde Reels, het korte videoformaat gemaakt als antwoord op TikTok, een "lichtpuntje" voor het bedrijf in de eerste helft van 2022. Meta is van plan de ervaring te blijven verbeteren, inclusief het aanbrengen van wijzigingen in het startscherm op Instagram en Facebook om de video's meer native op te nemen. Daarnaast is Meta van plan zich in de tweede helft van het jaar te concentreren op haar AI-initiatieven, evenals op WhatsApp en Messenger. Het is van plan WhatApp-gemeenschappen te testen voordat de functie eind 2022 over de hele wereld wordt gelanceerd. Het bedrijf gaat ook Instagram Creator-kanalen en koppelbare chats ontwikkelen, die in de komende maanden zullen worden uitgerold. Cox schreef in de memo: "Ik moet onderstrepen dat we ons hier in ernstige tijden bevinden en dat de tegenwind hevig is. We moeten feilloos presteren in een omgeving van tragere groei, waar teams geen enorme toestroom van nieuwe ingenieurs en budgetten mogen verwachten. We moeten meedogenlozer prioriteiten stellen, nadenken over het meten en begrijpen van wat impact drijft, investeren in de efficiëntie en snelheid van ontwikkelaars binnen het bedrijf, en slankere, gemenere, betere opwindende teams runnen."

Meta snijdt aanwervingsplannen terwijl het zich voorbereidt op 'ernstige tijden' In een wekelijkse Q&A-sessie voor medewerkers zei Meta-CEO Mark Zuckerberg naar verluidt dat het bedrijf "een van de ergste recessies in de recente geschiedenis doormaakt". Volgens Reuters heeft de uitvoerende macht onthuld dat Meta zijn streefaantal voor nieuwe ingenieurs dit jaar met ongeveer 30 procent heeft verlaagd. Meta zei eerder dat het zijn aanwervingsplannen vertraagt vanwege zwakke omzetprognoses, maar nu heeft Zuckerberg meer details bekendgemaakt met exacte cijfers. Blijkbaar zal Meta, van plannen om dit jaar 10.000 nieuwe ingenieurs in dienst te nemen, slechts tussen de 6.000 en 7.000 aannemen. Verder zei de CEO dat Meta de verwachtingen van de huidige werknemers verhoogt en hen agressievere doelen geeft, zodat ze zelf kunnen beslissen of het bedrijf niet voor hen is. "[S]elf-selectie is OK met mij," zei hij. In een memo aan werknemers heeft Chief Product Officer Chris Cox benadrukt dat het bedrijf "zich in ernstige tijden bevindt en de tegenwind hevig is". Hij somde ook de zes investeringsprioriteiten van het bedrijf op voor de tweede helft van het jaar, te beginnen met de metaverse initiatieven Avatars en de virtuele wereld Horizon Worlds. Volgens de memo, volledig gepubliceerd door The Verge, streeft Meta er ook naar om zo snel mogelijk geld te verdienen met Reels. De tijd die aan Reels wordt besteed, is sinds vorig jaar wereldwijd meer dan verdubbeld, zo staat in de memo, waarbij 80 procent van die groei afkomstig is van Facebook. Cox noemde Reels, het korte videoformaat gemaakt als antwoord op TikTok, een "lichtpuntje" voor het bedrijf in de eerste helft van 2022. Meta is van plan de ervaring te blijven verbeteren, inclusief het aanbrengen van wijzigingen in het startscherm op Instagram en Facebook om de video's meer native op te nemen. Daarnaast is Meta van plan zich in de tweede helft van het jaar te concentreren op haar AI-initiatieven, evenals op WhatsApp en Messenger. Het is van plan WhatApp-gemeenschappen te testen voordat de functie eind 2022 over de hele wereld wordt gelanceerd. Het bedrijf gaat ook Instagram Creator-kanalen en koppelbare chats ontwikkelen, die in de komende maanden zullen worden uitgerold. Cox schreef in de memo:
"Ik moet onderstrepen dat we ons hier in ernstige tijden bevinden en dat de tegenwind hevig is. We moeten feilloos presteren in een omgeving van tragere groei, waar teams geen enorme toestroom van nieuwe ingenieurs en budgetten mogen verwachten. We moeten meedogenlozer prioriteiten stellen, nadenken over het meten en begrijpen van wat impact drijft, investeren in de efficiëntie en snelheid van ontwikkelaars binnen het bedrijf, en slankere, gemenere, betere opwindende teams runnen."