Stilgehouden.nl

Prioriteit geven aan teamverbinding tijdens een pandemie

Bron

Prioriteit geven aan teamverbinding tijdens een pandemie

Volgens het State of Marketing-rapport van 2021 zegt 75% procent van de marketeers dat de pandemie de manier waarop ze samenwerken en communiceren op het werk permanent heeft veranderd. Of dit nu goed of slecht is, dat wil ik graag met u delen en bespreken.

In het leven kies ik van nature de positieve kant van de dingen en leef ik mijn leven als een glas-halfvol type. Ik temper mijn optimisme ook met een gezonde dosis realisme – niemand heeft baat bij giftige positiviteit.

Zelfs tijdens de pandemie heb ik er vooral voor gekozen om de kleine voordelen van de situatie te zien, hoewel dat op sommige dagen moeilijk was (zelfs voor mij). (Meerdere rondes thuisschool quarantaine, iemand?)

Laten we dus eens kijken naar de positieve impact die de pandemie heeft gehad op de afstemming van teams.

Werken op afstand: een cultuur van verbinding smeden

C&C is een virtueel bedrijf sinds Jay Baer het in 2008 oprichtte. We hebben de afgelopen 13 jaar teamleden gehad van NYC tot LA, van Portland tot Orlando en vele tussenstops. We gedijen goed in een thuiswerkarrangement, in meerdere tijdzones, terwijl we elkaar slechts EENMAAL per jaar persoonlijk zien.

We zijn allemaal lid geworden van de C&C-familie die deze opzet kennen en terwijl sommigen zich helemaal stortten in de mentaliteit van werken-in-je-pantoffels, hadden anderen een steilere leercurve op het gebied van zelfdiscipline voor de boeg.

Een gemeenschappelijk kenmerk van de afgelopen tien jaar en meer, terwijl we WFH waren, is dat we allemaal nog steeds hunkeren naar en verbinding zoeken met onze collega's. We hebben slappe chats, persoonlijke tekstthreads en maandelijkse virtuele happy hours. Zelfs over de mijlen, pandemie of niet, hebben we een cultuur van verbinding tot stand gebracht. Het vergt intentie en inspanning om die verbinding te behouden, maar elk teamlid zou hier niet zijn zonder.

Het snijpunt van professioneel en persoonlijk

We hebben onlangs met Ascend2 onderzoek gedaan naar teamuitlijning en ik was op de best mogelijke manier geschokt. De statistiek die me het meest opviel was: 76% van onze respondenten is sterk geïntegreerd of volledig geïntegreerd .

Voor mij is het woord "geïntegreerd" hier van belang. Is de perceptie van "geïntegreerd" veranderd met de pandemie? In mijn bedrijfservaring in het verleden stond integratie gelijk aan een uur per week rond een vergadertafel waar een agenda werd gevolgd en updates op volgorde gingen. Het klonk uiteindelijk als de moeder van Charlie Brown "waaaa, whaaaa, wa, waaaaaaa, wa, wa."

Nu, door de bredere toepassing van thuiswerken, ten goede of ten kwade, is iedereen letterlijk IN elkaars huis via videoconferentie. Wat vroeger misschien een voorbijgaande "hoi" in de gang was, is nu een introductie van een kind dat binnenkomt of een verontschuldiging voor een huisdier dat blaft als de deurbel gaat. We zijn allemaal gedwongen om te integreren in elkaars thuisomgeving.

75% procent van de marketeers zegt dat de pandemie de manier waarop ze samenwerken en communiceren op het werk permanent heeft veranderd.
Klik om te tweeten

We hebben een nieuwe kant van collega's gezien. We hebben meer van hun leven buiten kantoor ontmoet en zijn allemaal tegelijkertijd beïnvloed door een wereldwijde verandering in de manier waarop we werken, winkelen, bezoeken en onze gezondheid bekijken.

Deze kruising van ons persoonlijke en professionele leven heeft nog nooit zo collectief bestaan, en ik geloof echt dat het voor veel teams hun integratie met elkaar ten goede vergroot.

Empathie veroorzaakt door het nieuwe normaal

De menselijkheid van teamleden is in deze nieuwe wereld tastbaarder geworden. Nu COVID erbij betrokken is, zijn mensen empathischer voor elkaar. We moesten allemaal ons leven thuis en op het werk aanpassen.

Elke organisatie is gedwongen om "het uit te zoeken" – erachter te komen hoe te communiceren, verbinding te maken en te blijven werken tussen kantoorsluitingen. Elke persoon heeft op een bepaald moment in de afgelopen 18 maanden zijn huis moeten herconfigureren tot een werkruimte. En het is ons gelukt.

Wat ik erg waardeer, is dat thuiswerken vaak een dieper begrip kan geven van elkaars vermogen om met elkaar om te gaan en te integreren. We waren getuige van hoe ieder van ons onze thuiswerkruimte en nieuwe externe onderbrekingen beheerde tijdens een geschiedenismakende, levensveranderende pandemie.

Ik begrijp dat onze cultuur hier bij C&C anders en bijzonder is. Maar ik heb van veel klanten gehoord dat ze trots zijn op hun team, dat het thuiswerken doorgaat omdat ze succesvol zijn en de afstemming van de doelen beter is dan voorheen.

Geef prioriteit aan de verbinding van uw team

We zijn geëvolueerd van de vraag 'hoe integreer je twee teams' naar het optimaliseren en gebruiken van technologie om de integratie met andere teams in de organisatie te vergroten.

In mijn pre-pandemische werkleven bespraken we zaken als "lunch en leert" en "meerijden" evenals "bijeenkomsten om wederzijdse doelen te stellen" rond teamuitlijning. Nu vinden we veel meer overeenstemming onder ons en een meer oprechte "hoe gaat het?" en "is iedereen gezond" heeft een nieuwe betekenis voor de mensheid – en brengt ons daarom samen en teams bij elkaar.

Als je dit als een utopie in de oren klinkt – een vreemde ruimte die lang niet in de buurt komt van de realiteit van je professionele ervaring – zal ik je wat advies geven. Wat ik beschrijf is niet fictief of wordt alleen geassocieerd met ons geweldige C&C-team. Er zijn honderden vacatures bij organisaties die zijn afgestemd op doelen, geloven in een cultuur waarin de mens centraal staat en verbinding ondersteunen. Ik verzoek u dringend ze te zoeken.

Als je een organisatie leidt, moet je het model zijn. U bent het aan uw medewerkers verplicht om hen ook te verbinden en op elkaar af te stemmen. Je bent het aan hen verplicht om oprecht te zijn en tijd vrij te maken voor 1:1 en teaminteractie. De wereld doet nog steeds pijn en als je je beste teamleden verbonden houdt en je niet alleen voelt, zal dit je productiviteit en succes met meer dan je winst verhogen.

Als u dit soort verbinding met uw team wilt, maar niet zeker weet hoe u dit voor elkaar moet krijgen, helpt ons team u graag verder.

Het bericht Prioriteren van teamverbinding tijdens een pandemie verscheen eerst op Content Marketing Consulting en Social Media Strategy.

Gregory

%d bloggers liken dit: