Stilgehouden.nl

De DL op CockroachDB

De DL op CockroachDB

Bron

Als studenten aan Berkeley creëerden Spencer Kimball en Peter Mattis een succesvol open-source grafisch programma, GIMP, dat de aandacht van Google trok. Het duo sloot zich uiteindelijk aan bij Google en kreeg zelfs persoonlijk een pluim van Sergey Brin en Larry Page. Kimball en Mattis werden snel bekend binnen het bedrijf en kozen er vervolgens voor om alles achter zich te laten om te beginnen wat uiteindelijk CockroachDB zou worden. Jaren later heeft Cockroach Labs meer dan 250 werknemers en heeft het investeringen ontvangen van onder meer Benchmark, GV, Index Ventures en Redpoint voor in totaal meer dan $ 350 miljoen, volgens Crunchbase. Het bedrijf is nu op weg naar wat sommigen denken dat een "onvermijdelijke IPO" is.

Het verhaal van CockroachDB, van zijn oorsprong tot zijn toekomst, werd verteld in een vierdelige serie in onze nieuwste EC-1:

  • Oorsprongsverhaal " CockroachDB, de database die maar niet doodgaat " (2.100 woorden/8 minuten)
  • Technisch ontwerp " Hoe ingenieurs vochten tegen de CAP-stelling in de wereldwijde oorlog tegen latentie " (2.400 woorden/10 minuten)
  • Ontwikkelaarsrelaties en zaken "' Ontwikkelaars, zoals u weet, houden er niet van om voor dingen te betalen ' " (2.200 woorden/9 minuten)
  • Competitief landschap en toekomst " KakkerlakDB schalen in de rode oceaan van relationele databases " (2.400 woorden/10 minuten)

Ik ben bevooroordeeld, maar het is een must-read die in spanningen terechtkomt waar elke startende oprichter zich mee kan identificeren: van het navigeren door zwaargewicht concurrenten, tot voorbij gratis niveaus groeien, tot het vasthouden van de aandacht van uw gebruikers. Het is de achtste EC-1 die we tot nu toe hebben gepubliceerd , en mijn collega en hoofdredacteur van TC, Danny Crichton, schat ons op 90.000 woorden over het begin van het opstarten, productontwikkeling, marketing en meer.

In de rest van deze nieuwsbrief gaan we in op dat WeWork-boek, hapklare ondernemerschap en enkele SPAC's. Volg mij op Twitter @nmasc_ . Of niet, het is jouw keuze!

De cultus van wij

Adam Neumann (WeWork) bij TechCrunch Disrupt NY 2017. Afbeeldingscredits: TechCrunch

Deze week op Equity interviewden Alex en ik Eliot Brown, die samen met Maureen Farrell "The Cult of We" schreef. Ons gesprek ging over enkele van de wenkbrauwverhogende details en anekdotes van het boek, maar ging vooral over wat de opkomst en ondergang van WeWork deed met de staat van startups en technische journalistiek in het algemeen.

Dit is wat u moet weten: er is niet veel veranderd. Grappen terzijde, Brown deelde zijn aantekeningen over hoe de huidige hausse in startup-financieringen een zorgwekkende sfeer van waanzin en pluis heeft. Hij praatte ook over hoe soms de meest verhelderende vraag eenvoudig kan zijn: wat maakt jou een technologiebedrijf?

Meer geld, meer problemen?

  • Een serie A van $ 170 miljoen
  • De in Hong Kong gevestigde FTX haalt de grootste VC-ronde ooit op voor een cryptobedrijf
  • Deze eenvoudige statistieken vertellen u of uw startup klaar is om te schalen

TikTok wat ook alweer?

tiktok glitch

Afbeeldingscredits: TechCrunch

TikTok bleef de hele week opduiken. Index Ventures merkte bijvoorbeeld op hoe het TikTok-account van het bedrijf een indrukwekkende aanhang heeft verzameld en een kanaal is om met de jongere generaties te praten. Er gaat niets boven een paar korte video's om hip en herkenbaar te blijven en tegelijkertijd $ 3 miljard op te halen.

Dit is wat je moet weten: hoewel TikTok de wereld zeker heeft veranderd, maak ik me zorgen als ik zie dat de aantrekkingskracht van hapklare inhoud wordt verbeterd. Hapklare inhoud kan een handige manier zijn om inhoud te verspreiden, maar het is geen one-size-fits-all. Duolingo, dat deze week zijn beursgang heeft geprijsd, heeft nog steeds moeite om zinvolle leerresultaten te tonen en optimaliseert meer voor motivatie dan voor begrip. Deze spanning is een belangrijk punt voor bedrijven als Numerade en Sololearn , die beide deze week opriepen, om niet te veel TikTok-leermateriaal te gebruiken.

Andere edtech-inhoud voor uw ogen:

  • China's verwachte edtech-beperking kan een belangrijke startup-sector doen afkoelen
  • NewCampus wil de beginnende managers opleiden binnen de technologiereuzen van Zuidoost-Azië
  • India's meest waardevolle startup koopt in de VS gevestigd digitaal leesplatform Epic voor $ 500 miljoen

Dus, SPAC's

handen ondertekenen cheque 1

Afbeeldingscredits: Bryce Durbin / TechCrunch

Het is een tijdje geleden dat ik dat acroniem in Startups Weekly heb gebruikt. Dat gezegd hebbende, voertuigen voor speciale doeleinden zijn nog steeds een ding en zijn nog steeds zeer de moeite waard om aandacht aan te besteden.

Dit is wat u moet weten: de SPAC-fusie van Lucid Motors is zojuist goedgekeurd. Verslaggever Aria Alamalhodaei schrijft dat de stap kwam nadat leidinggevenden de deadline om te stemmen voor fusie met één dag hadden verlengd nadat er niet genoeg investeerders waren verschenen. "Het probleem is ongebruikelijk, maar kan vaker voorkomen naarmate meer bedrijven het traditionele IPO-pad naar openbare markten mijden en in plaats daarvan fuseren met SPAC's", schrijft ze.

Ook bijzonder:

  • Matterport ging naar de beurs via een SPAC
  • Nadat het via een SPAC naar de beurs is gegaan, verwerft Taboola het e-commerce marketingnetwerk Connexity voor $ 800 miljoen

Rond TC

Afbeeldingscredits: Hurca! (opent in een nieuw venster) / Flickr (opent in een nieuw venster) onder een CC BY-ND 2.0 (opent in een nieuw venster) licentie.

Vul de doorlopende groeimarketingenquête van TC in als u dat nog niet heeft gedaan. We gebruiken deze aanbevelingen van vooraanstaande groeimarketeers over de hele wereld om onze redactionele berichtgeving vorm te geven en TechCrunch-experts uit te bouwen.

  • Overzicht van groeimarketing: TechCrunch-experts, creatieve tests en hoe u uw verhaal kunt vastleggen
  • De lessen van Marketing Cube-oprichter Maya Moufarek voor klantgerichte startups

Door de week gezien op TechCrunch

  • All Raise lanceert virtuele bootcamp voor vrouwen en niet-binaire oprichters
  • Jack Dorsey zegt dat bitcoin een groot deel zal uitmaken van de toekomst van Twitter
  • Clubhuis is nu uit bèta en open voor iedereen
  • Hoe we in 6 jaar een AI-eenhoorn hebben gebouwd
  • Volgende act van Michael Arringtonton

Gezien op Extra Crunch

  • Last-mile levering in Latijns-Amerika is klaar om van start te gaan
  • Susan Su over hoe je groei kunt benaderen terwijl je startup elke ronde verhoogt
  • De Europese VC-markt is zo heet dat het de zomervakantie kan overslaan
  • Ted Wang van Cowboy Ventures: CEO-coaching gaat 'over het hebben van een tweede paar ogen'
  • Silicon Valley-communicatie-expert Caryn Marooney deelt hoe je het verhaal vastlegt

Volgende week zelfde tijd, zelfde plaats? Breng een vriend mee!

N

Bart Beekveld

Meta snijdt aanwervingsplannen terwijl het zich voorbereidt op 'ernstige tijden' In een wekelijkse Q&A-sessie voor medewerkers zei Meta-CEO Mark Zuckerberg naar verluidt dat het bedrijf "een van de ergste recessies in de recente geschiedenis doormaakt". Volgens Reuters heeft de uitvoerende macht onthuld dat Meta zijn streefaantal voor nieuwe ingenieurs dit jaar met ongeveer 30 procent heeft verlaagd. Meta zei eerder dat het zijn aanwervingsplannen vertraagt vanwege zwakke omzetprognoses, maar nu heeft Zuckerberg meer details bekendgemaakt met exacte cijfers. Blijkbaar zal Meta, van plannen om dit jaar 10.000 nieuwe ingenieurs in dienst te nemen, slechts tussen de 6.000 en 7.000 aannemen. Verder zei de CEO dat Meta de verwachtingen van de huidige werknemers verhoogt en hen agressievere doelen geeft, zodat ze zelf kunnen beslissen of het bedrijf niet voor hen is. "[S]elf-selectie is OK met mij," zei hij. In een memo aan werknemers heeft Chief Product Officer Chris Cox benadrukt dat het bedrijf "zich in ernstige tijden bevindt en de tegenwind hevig is". Hij somde ook de zes investeringsprioriteiten van het bedrijf op voor de tweede helft van het jaar, te beginnen met de metaverse initiatieven Avatars en de virtuele wereld Horizon Worlds. Volgens de memo, volledig gepubliceerd door The Verge, streeft Meta er ook naar om zo snel mogelijk geld te verdienen met Reels. De tijd die aan Reels wordt besteed, is sinds vorig jaar wereldwijd meer dan verdubbeld, zo staat in de memo, waarbij 80 procent van die groei afkomstig is van Facebook. Cox noemde Reels, het korte videoformaat gemaakt als antwoord op TikTok, een "lichtpuntje" voor het bedrijf in de eerste helft van 2022. Meta is van plan de ervaring te blijven verbeteren, inclusief het aanbrengen van wijzigingen in het startscherm op Instagram en Facebook om de video's meer native op te nemen. Daarnaast is Meta van plan zich in de tweede helft van het jaar te concentreren op haar AI-initiatieven, evenals op WhatsApp en Messenger. Het is van plan WhatApp-gemeenschappen te testen voordat de functie eind 2022 over de hele wereld wordt gelanceerd. Het bedrijf gaat ook Instagram Creator-kanalen en koppelbare chats ontwikkelen, die in de komende maanden zullen worden uitgerold. Cox schreef in de memo: "Ik moet onderstrepen dat we ons hier in ernstige tijden bevinden en dat de tegenwind hevig is. We moeten feilloos presteren in een omgeving van tragere groei, waar teams geen enorme toestroom van nieuwe ingenieurs en budgetten mogen verwachten. We moeten meedogenlozer prioriteiten stellen, nadenken over het meten en begrijpen van wat impact drijft, investeren in de efficiëntie en snelheid van ontwikkelaars binnen het bedrijf, en slankere, gemenere, betere opwindende teams runnen."

Meta snijdt aanwervingsplannen terwijl het zich voorbereidt op 'ernstige tijden' In een wekelijkse Q&A-sessie voor medewerkers zei Meta-CEO Mark Zuckerberg naar verluidt dat het bedrijf "een van de ergste recessies in de recente geschiedenis doormaakt". Volgens Reuters heeft de uitvoerende macht onthuld dat Meta zijn streefaantal voor nieuwe ingenieurs dit jaar met ongeveer 30 procent heeft verlaagd. Meta zei eerder dat het zijn aanwervingsplannen vertraagt vanwege zwakke omzetprognoses, maar nu heeft Zuckerberg meer details bekendgemaakt met exacte cijfers. Blijkbaar zal Meta, van plannen om dit jaar 10.000 nieuwe ingenieurs in dienst te nemen, slechts tussen de 6.000 en 7.000 aannemen. Verder zei de CEO dat Meta de verwachtingen van de huidige werknemers verhoogt en hen agressievere doelen geeft, zodat ze zelf kunnen beslissen of het bedrijf niet voor hen is. "[S]elf-selectie is OK met mij," zei hij. In een memo aan werknemers heeft Chief Product Officer Chris Cox benadrukt dat het bedrijf "zich in ernstige tijden bevindt en de tegenwind hevig is". Hij somde ook de zes investeringsprioriteiten van het bedrijf op voor de tweede helft van het jaar, te beginnen met de metaverse initiatieven Avatars en de virtuele wereld Horizon Worlds. Volgens de memo, volledig gepubliceerd door The Verge, streeft Meta er ook naar om zo snel mogelijk geld te verdienen met Reels. De tijd die aan Reels wordt besteed, is sinds vorig jaar wereldwijd meer dan verdubbeld, zo staat in de memo, waarbij 80 procent van die groei afkomstig is van Facebook. Cox noemde Reels, het korte videoformaat gemaakt als antwoord op TikTok, een "lichtpuntje" voor het bedrijf in de eerste helft van 2022. Meta is van plan de ervaring te blijven verbeteren, inclusief het aanbrengen van wijzigingen in het startscherm op Instagram en Facebook om de video's meer native op te nemen. Daarnaast is Meta van plan zich in de tweede helft van het jaar te concentreren op haar AI-initiatieven, evenals op WhatsApp en Messenger. Het is van plan WhatApp-gemeenschappen te testen voordat de functie eind 2022 over de hele wereld wordt gelanceerd. Het bedrijf gaat ook Instagram Creator-kanalen en koppelbare chats ontwikkelen, die in de komende maanden zullen worden uitgerold. Cox schreef in de memo:
"Ik moet onderstrepen dat we ons hier in ernstige tijden bevinden en dat de tegenwind hevig is. We moeten feilloos presteren in een omgeving van tragere groei, waar teams geen enorme toestroom van nieuwe ingenieurs en budgetten mogen verwachten. We moeten meedogenlozer prioriteiten stellen, nadenken over het meten en begrijpen van wat impact drijft, investeren in de efficiëntie en snelheid van ontwikkelaars binnen het bedrijf, en slankere, gemenere, betere opwindende teams runnen."