Om een roundup van TechCrunch's grootste en belangrijkste verhalen in uw inbox elke dag om 03:00 PDT krijgen, schrijf je dan hier .
Hallo en welkom bij Daily Crunch voor 23 juli 2021. Het was een interessante week voor de crypto-gelovigen. Een in het oog springend nieuws kwam van Twitter en Square CEO Jack Dorsey, die zei dat bitcoin een "groot deel" van de toekomst van het bedrijf zal zijn . Volgens hem is het de 'native valuta' van het internet. Nogal? Ik zou een modernere ketting hebben gekozen, maar dat ben ik. — Alex
De TechCrunch Top 3
- Indiase IPO's zijn een kans: na veel verkopen en wachten, nam de IPO van Zomato met groot succes een vlucht in India. De aandelen van de eenhoorn voor voedselbezorging stegen fors en markeerden een succesvolle beursgang voor de op groei gerichte eenhoorn. Voor andere rijk gewaardeerde Indiase eenhoorns is dit zo ongeveer het beste nieuws dat je je kunt voorstellen. Meer alstublieft.
- Snap is nog lang niet dood: Verloren te midden van alle Facebook- en TikTok-brouhaha is het feit dat Snap zijn gebruikersbestand (sommige) en omzetschaal (meer) nog steeds aan het uitbreiden is. Het bedrijf verbruikt nog steeds contant geld en heeft enorme op aandelen gebaseerde compensatiekosten, maar het rapporteerde het soort groei dat beleggers verrukt. Dus gingen de aandelen omhoog.
- China pakt edtech aan: Het veranderende klimaat voor startups en techreuzen in China kreeg deze week een nieuwe wending toen het nieuws naar buiten kwam dat de Chinese Communistische Partij bijlesbedrijven in het land zou kunnen dwingen om non-profit te worden. Dat trof een aantal aandelen, en we veronderstellen dat het een behoorlijk slechte dag was voor het grotere edtech-ondernemings- en startup-ecosysteem van het land.
Startups/VC
- Paystand bouwt Venmo voor bedrijven: Wilt u als bedrijf een blok contant geld versturen? Het proces kan zuigen. Gelukkig heeft Paystand zojuist $ 50 miljoen opgehaald voor zijn werk aan deze kwestie. Christine Hall van TechCrunch vertelde Daily Crunch dat ze de ronde heeft opgepakt omdat het bedrijf "niet alleen de business-to-business betalingsruimte op zich neemt, maar ook blockchain-technologie als motor gebruikt."
- Voormalig Minter wil koning worden: Dat is onze eerste lezing van de startup Monarch, opgericht door Val Agostino, die de eerste PM was op Mint.com. Wat doet Monarch? Helpt mensen hun financiële toekomst te beheren. Natuurlijk doen andere bedrijven dat, maar de meeste zijn rotzooi. Heb je de Fidelity-website de laatste tijd gebruikt?
- Lucid Motors ontdekt de zwakke punten van democratie: het EV-bedrijf moest zijn stemdeadline verlengen om zijn SPAC-deal goed te keuren nadat niet genoeg mensen hadden gestemd. Volgens TechCrunch vond de "hikslag plaats op donderdag, toen aandeelhouders stemden om op één na alle voorstellen goed te keuren als onderdeel van de fusie." Dat specifieke punt vereiste meer stemmen. Hoe dan ook, het heeft nu de stemmen en zal naar de beurs gaan.
- En als u wilt weten wat er aan de hand is met de Duolingo IPO , dan staat het Equity-team voor u klaar.
Susan Su over hoe je groei kunt benaderen terwijl je startup elke ronde verhoogt
Als u methodisch te werk gaat om een groter klantenbestand op te bouwen, is het niet moeilijk om gestage groei te bevorderen.
Marketeers die wisselen met welke kant de wind ook waait – of blindelings het idee van best practices van iemand anders volgen – hebben minder kans om succesvol te zijn.
"Het niet zo geheime geheim hier is dat de sleutel tot goede retentie heel eenvoudig is", zei groei-expert Susan Su onlangs bij TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising.
"Het is een product bouwen dat een reëel en vooral hardnekkig probleem voor mensen oplost."
In een gesprek met hoofdredacteur Eric Eldon verdiepte Su zich in verschillende problemen, waaronder tips voor hoe oprichters groei met hun investeerders moeten bespreken en haar methoden voor het ontwikkelen van een voorbeeld van een kwalitatief groeimodel.
"Ik ben er vast van overtuigd dat elke oprichter zijn best moet doen om te groeien", zei Su.
Susan Su over hoe je groei kunt benaderen terwijl je startup elke ronde verhoogt
(Extra Crunch is ons lidmaatschapsprogramma, dat oprichters en startup-teams helpt vooruit te komen. U kunt zich hier aanmelden .)
Big Tech Inc.
- GM roept de Bolt terug. Nogmaals: als u een bout uit het 2017-tot-2019-tijdperk bezit, kan deze vlam vatten. U wilt dus deelnemen aan de huidige terugroepactie. De eerste die sinds november 2020 plaatsvindt, haasten we om toe te voegen. Toch onderstreept het nieuws dat EV-technologie tot wasdom komt, ook al rijden sommige eerdere pogingen tot dergelijke voertuigen in de strijdbus.
- Taboola gaat winkelen: Vers van zijn SPAC-combinatie, kondigde Taboola aan dat het "Connexity, een marketingtechnologiebedrijf dat een op detailhandel en e-commerce gericht advertentienetwerk exploiteert" koopt voor $ 800 miljoen. U kunt dit gemakkelijker doen als u openbaar bent. Dingen kopen, dat is het. De aandelen van de online effluentaanbieder stegen in de handel van vandaag fors.
- Mensen die nog steeds Tumblr gebruiken, zijn niet enthousiast dat Tumblr een toekomst wil: een paar dagen geleden was Daily Crunch over het algemeen positief over de stap van Tumblr om paywalls te introduceren voor makers die ze wilden. Waarom zou u het eerbiedwaardige bedrijf niet positioneren in de richting van de snelgroeiende scheppende economie en mensen helpen een paar dollar te verdienen? Nou, gebruikers zijn boos. Het is een wat standaard internetpuinhoop, maar dat maakt het niet minder verwarrend.
TechCrunch-experts: groeimarketing
Afbeeldingscredits: SEAN GLADWELL (opent in een nieuw venster) / Getty Images
We nemen contact op met startende oprichters om ons te vertellen tot wie ze zich wenden als ze de meest up-to-date groeimarketingpraktijken willen. Vul hier de enquête in.
Lees hieronder een van de getuigenissen die we hebben ontvangen!
Marketeer: Jonathan Metrick , Portage Ventures
Aanbevolen door: Matt Byrd
Testimonial: “Jonathan was echt transformerend bij Policygenius. Voorafgaand aan zijn komst voerden we een slimme maar onsamenhangende marketinginspanning uit. Onze berichtgeving was inconsistent en onze benadering om de effectiviteit van kanalen te begrijpen was zwakker dan het had kunnen zijn. Jonathan bracht een groeimindset naar het team en bouwde in korte tijd een hypereffectieve organisatie op.”
